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要提升胆识更要做足准备（第2页）

难道不是吗？一个寻找工作的人，先做好准备，再奋力出击。

比如，一个职员应该充分利用雇用单位的政策，出席各项重要的产业或专业讨论会。

有远见的职员通过了解这类讨论会，就能够丰富自己的履历表，增加寻找工作的有利因素。

想要得到一份好的工作就需要有所准备。

这其中的准备条件包括：拥有正确的心理态度，健康的身体，以及教育、工作和生活的经验。

曾经有一则消息说：日本东芝公司从普天王芝合资公司撤资。

这一消息意味着东芝正式退出中国CDMA手机市场，这一事件再次引起了业内人士对过去几年一直处于国内手机市场二三阵营的日系手机企业生存状态的关注。

甚至有人断言，此事将引发日系手机企业“前赴后继”

地淡出中国市场。

原本一直保持领先地位的日系企业竟然落后了，这种情况为什么会出现呢？其中最为致命的原因就是他们缺乏准备。

因为他们在进入中国市场以前，并没有做好市场调研，所以推出的产品不能很好地适应中国市场的需求。

进入中国市场后，日系手机企业也没有准备好有效的市场战略。

他们只注重产品本身的功能和技术含量，而忽略了必要的市场推广和宣传，以至于消费者对于日系手机品牌的认知度，明显低于欧美系的手机品牌。

在中国的手机市场，聚集了欧美、日韩、本土等上百个手机品牌。

面临如此严峻的竞争局面，日系手机企业却没有对其他品牌的产品进行细致的研究，没有对中国消费者的喜好进行详尽的调查，甚至没有对市场战略进行有针对性的调整。

这种在各个方面都缺乏准备的后果，就是只能在激烈的竞争中居于下风。

有准备者领先，无准备者落后。

这句话值得我们每一个人认真思考。

后来联想为了收购IBM，做了非常详细周密的调查，做好了准备，真正做到了不打无准备之仗。

其实，几年前，就曾有收购IBM的议论，但当时联想人认为自己的准备并不充分，所以，才搁置了一段时间。

的确如此，联想充分的前期准备工作做得非常好。

他们已经将这次收购的风险降到了最低，而这一切首先要归功于高度重视准备的柳传志。

他把塑造企业比喻为盖房子，房顶是企业的核心竞争力，围墙是管理能力，准备就是房子的地基。

要想让房子牢固，地基就必须打好。

当时联想公司里面的一个领导说：“我从不干被人称作勇气可嘉的事。”

没有做好准备的事，哪怕再诱人，他也不会去冒险。

正因为如此，当多数国内企业家仍为生存绞尽脑汁时，柳传志已经就普遍困扰中国企业的生存、改制、交接班等一系列问题，为联想找到了堪称业界典范的解决方案。

这些，都是准备的力量。

要想在竞争中走在前面，关键在于在整个行进的过程中做好准备，只有这样才能保证你走得快、走得稳。