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第253章 助理第一守则（第1页）

王玉瑶接着说道：“其实助理和秘书岗位都是和领导岗位相伴生的，有了领导才有助理或者秘书的存在。

秘书与领导的关系是一种有别于同事关系的特殊关系。

这种关系处理的好坏事关整个部门工作的开展和秘书工作的成败。”

“玉瑶姐我已经知道错了、其实刚才在楼上会议室的时候已经被陈部长骂了一顿了。”

杨宇垂头丧气地说道。

“是吗？陈部长怎么说？”

话赶话，王玉瑶终究还是没有摆脱“八卦”

的嫌疑。

“跟你说的差不多吧。”

杨宇想了想说道。

对于杨宇的敷衍王玉瑶不但没有生气，反而难掩脸上的笑意：“那你有没有想过，如果不是部长助理的身份，还会挨这顿骂吗？”

“不会。”

杨宇左右摇了摇头。

“你明白就好，做助理首先要做的就是要跟领导同进退。

如果连这一点都做不到，那只能说明你不适合助理这份工作。”

王玉瑶收起笑，继续说道，“除了这一点以外，还有很多做助理的技巧希望你能有所了解。”

杨宇立即再次抓起笔，作势继续做笔记。

“首先第一点就是：汇报工作。”

王玉瑶一脸从容地说道，“做助理跟做销售是完全不同的两种工作模式。

做销售，只要你能按时完成自己的任务要求，你上班也好在外边奔波也好，都随你，只要到了月底，你能把工作成绩——也就是销售额拿出来，就万事大吉，说不定还能立功受奖。

也就是说，做销售的其实是一种目标指引下的主动工作方式。”

简单速记了几笔，杨宇赞同地点了点头。

当初在万家置业做销售的时候就是这样，杨宇只要上班时间能够按时到达公司，甚至下午下班前都不用回公司。

可因为自己的“成单量”

一直都很高，所以老板夏莉莉非但没有因为这种事训斥过他一次，甚至还把他提拔为金牌销售。

“可做助理这种办岗位就完全不一样了。

开几个会、下几个指令、办一些杂事，往往忙了一天，回头看看却发现自己一点成绩都没出。

也就是说，与销售一类的业务部门不同，助理干的都是领导随时随地交办下来的一桩桩一件件的事情。

目标、方法甚至步骤都相对明确和具体，领导手把手给你指出了明道，你一步步把事情落实好就行了，也可以把这种工作模式叫做任务规定下的被动工作方式。

“可是等你把事情落实好了，如果不及时跟领导汇报的话，她能知道吗？当然不知道！

你体会一下领导把工作布置给你之后的心态：领导把事情交给你了，即使是小事，但事实上这件事还是脱离了她的视野和掌控，和她亲自去办是完全不同的。

她无从知道办了没有、办到什么程度。

此时的领导大概就像在黑夜里转悠摸索的人，焦虑的等待是一种很自然的心态，产生这种焦虑并不是因为他不信任你，而是人性的本能。

“而你的及时汇报和反馈就像黑夜里灯塔射出的一束光，会让他备感安心甚至欣喜。

将心比心，换位思考，如果你是领导，你交待下来的事情，无论是多么微不足道的小事，是不是都希望别人有个回应、有个声响呢？所以说，做助理首先要做的就是及时地回复、汇报。