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7 企业文化不是说出来的（第9页）

秒针一指到12，我就起身出发了。

最后一刻出现危机？那太糟糕了。

碰到只能在4点半召开的紧急会议？最好让会议尽量简短。

需要在4：55和我谈谈？那我只能在去取车的路上跟你谈。

起初，我的这一硬性规定引发了一些冲突。

但最终，在大家都了解我的习惯之后，在我面对无数次挑战仍保持坚定的态度之后，我的同事都知道不要在这段时间安排任何冲突事项。

他们都尊重它，也接受它了。

1997年秋，在我们创建公司的时期，我可能轻易就会放弃约会之夜的传统。

有那么多事情要做，有那么多问题要解决。

我参与解决的事项有成百上千个。

我的工作日常是早上7点左右到办公室，午饭就在办公室吃，整个下午都在工作，直到傍晚6点左右。

然后我会开车到家，及时赶回去和孩子们一起吃晚饭。

我会帮洛琳一起哄他们上床睡觉。

接着，在通常情况下，我会再回到办公室待上几个小时，大概10~11点才真正下班。

我回到家后，会放松一下，还可以睡上几个小时。

我估计那时候我平均每晚睡5个小时——通常会更少。

有一天我回家吃晚饭时，儿子洛根在门口迎接我，他没有拥抱我，而是说他有一个问题要问我。

“好啊，洛根。

是什么问题呢？”

他打量了我一会儿，目不转睛地盯着我从肩上取下来的背包。

“奶粉在里面吗？”

我歪着头，问他：“你这话是什么意思？”

“妈妈说你要挣奶粉（钱）回家。”

他告诉我。

我愣了一秒，终于恍然大悟。

我忍不住捧腹大笑，笑了大概5分钟才停下来。

洛琳后来告诉我，那段时间，每当孩子们问起爸爸去哪儿了，她要么回答我在挣奶粉钱，要么说我在公司攀爬晋升的阶梯。

直到洛根告诉他在学校的一些朋友，他爸爸以爬梯子为生时，她才不再这么说了。

“毕竟你不是粉刷匠。”

尽管如此，我内心还是有点儿认同洛根的说法的。

在网站上线前的早期，我们就像在攀爬一架长长的、没有尽头的梯子。

在每一层梯级上，都有一个问题需要处理。

每解决一个问题，我们就离目标更近了一步。

我们在不断地向上攀爬，一想到我们未来能达到的高度，我就心潮澎湃。

但是，不管我爬得多高，不管我看到自己面前还有多少级阶梯，我都会在每个星期二的下午5点准时离开办公室。

有很多成功的企业家已经开始了第二次或者第三次创业，同时也有了第二任或第三任配偶。

我不想成为他们中的一员。

每周留一个晚上给我的妻子，能让我们都不再焦虑烦忧，也能让我们彼此的步调一致。

测试版叫“狗粮”

到1997年11月，我们已经有了一间办公室，有了一个半运转、正在测试中的网站，有了几十个快递包装的模型，有了初步的库存。