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10 专注 收购风波的启示（第6页）

“我们必须想办法取消DVD销售业务，”

我对他说，“同时做租赁和销售会让我们的用户晕头转向，也会让运营变得复杂。

如果我们不把公司卖给亚马逊，那么亚马逊一旦进入这个领域就会将我们摧毁。

我觉得我们不如干脆现在就退出，专注于租赁业务。”

里德扬起了眉毛。

“似乎是把我们所有鸡蛋都放在同一只篮子里了。”

“但这是唯一能保证不打破任何一枚鸡蛋的方法。”

我说的是事实。

我在网飞学到的一条重要经验就是，仅仅有创造性的想法，或者有合适的人在你身边工作还不够，你还需要保持专注。

在一家初创公司，能把一件事情做好就已经够难了，更不用说要把一大堆事情都做好了。

尤其是当你想做的那些事情不仅截然不同，而且会互相阻碍的时候。

专注是非常必要的。

即使你专注的事情看起来似乎是不可能实现的，你也必须专注，而且要更加专注。

里德还是认同了我的看法。

“你说得对，”

他把几颗花生又扔回袋子里，“如果我们今年夏天能拿到资金，就能争取一些时间。

这是个难题。”

他皱起了眉头，但我看得出来，他很高兴又有新的东西可以让他细细斟酌了。

“目前租金收入占总收入的百分比是多少？”

“大概是3%。”

我回答，示意乘务员给我一杯杜松子酒和奎宁水。

我太需要喝点儿东西了。

“那太可怕了，但销售业务只是一张创可贴。

如果我们把它撕下来……”

“那我们就得把注意力放在伤口上。”

我把青柠挤出汁，滴进饮料里。

在接下来的飞行途中，我们一直这样来来回回地讨论着，直到我们着陆后，我才意识到我们还没有正式决定不接受贝佐斯的收购要约。

我们只是很自然地回到了我们过去拼车一起行驶在17号公路上时的讨论模式，把各种想法反复提出来，再一一否决。

无须决定，我们就已经决定好了：我们还没有准备好出售公司。

在我们着陆前，我们一致同意由里德来婉拒亚马逊，不失礼貌地拒绝。

宁树友，不树敌。

况且，一旦亚马逊进入DVD销售行业，我们或许仍有办法与它开展合作。

与此同时，我们还要想办法让用户从我们这里租赁光盘。

投公司就是跟对人

当机会来敲门时，你不一定非得开门。

但你至少应该透过钥匙孔朝外面看一眼。

这就是我们在面对亚马逊时所做的。

那个夏天，随着光阴逝去，这往门外的一瞥开始变得分外诱人。

这是因为，并不是我和里德参加的所有会议都像与贝佐斯的会面那样顺利。

上线之后，我们的首要问题就是资金。