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第929章 说人缺点（第4页）

而从顾英河那里。

他倒是窥探了一些让他非常惊讶的内容。

当然，这都是之后发生的事了。

不过，即便罗文耀答应了什么，但也不是一时半会就能动的了的，也要等待机会。

第二天，按照罗文耀此行的工作议程，他和云湖省的干部进行了座谈。

上午的座谈。

是所有的省委常委、政府的正副省长、人大、政协的领导都参加了。

这种形式的座谈其实没有什么太大的意义，参加的人数多，谁也不会说什么出格的话。

有些人有心里话也不敢说，说出来，岂不是被其他人都听到了，万一得罪人怎么办。

罗文耀早就知道会有这种情况，所以下午的座谈采取一对一的方式。

有什么想法可以畅所欲言，觉得云湖省的某位干部有哪些工作做的不好了，也可以说。

而且按照上面交待的工作程序。

每位常委是必须指出另一名常委的缺点，并且每位常委还要指出书记和省长的一个缺点。

之前最高首长在联系点的时候，就是让人这么发言的。

所以，这种工作方式也就被贯彻下来，所有政局委员在和联系点的常委谈话时，必须让他们说缺点指错误。

要是所有人都是对本级官员一片赞扬，那谈话也就失去了意义。

这样的座谈方式，其实云湖省已经知道了，毕竟有了先例。

但是，很多官员没想到罗文耀真的会这么执行。

而且这种事就算事先猜到了，也没办法做准备。

难道跟其他常委说，到时候你别说我的缺点啊。

到了省部级层面的官员，说话是不会这么没水平的。

所以，这样一对一的谈话进行了一天半的时间，罗文耀也收集了一些云湖省常委平时工作的问题。

当然，国家领导人也不会拿这些问题大做文章，只要向对方指出，让对方改进了就行。

这也是符合国家提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”

的总体要求。

照镜子就是发现自身问题，很多问题不是自己能发现的，也要由别人发现了告诉自己。

当然，既然是座谈，也就是让云湖省的常委畅所欲言。

在和梁宇翔谈话的时候，梁宇翔就说曾有位干部对他提出了一个量化考核干部的概念，同时梁宇翔还对这个名词进行了简单介绍。

罗文耀是吏部尚书，考核干部是他的本职，所以他听了非常感兴趣，就问这个考核办法很新颖，是谁提出的？

梁宇翔便道：“是省人大的一位同志，叫魏昭兴。”

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