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第十一章 新时代新征程xiNShUHaiGe COM（第3页）

这里其实包含一个普通公众很难深入了解的商战逻辑，在2011年到2014年小米品牌上升势头最猛的时候，竞争对手通过对标小米品牌的方式侧面帮助小米进行了定位，现在让Redmi与竞争对手重新对齐，可以让小米这个品牌从缠绕中解放出来，获得自己真正的成长空间。

2019年，国内外通信行业“洗牌之战”

的5G大幕徐徐拉开。

面对技术升级下的增量市场比拼，媒体评论：这是一场Redmi的“独立战争”

。

卢伟冰虽然对自己将被交付的任务的难度早有准备，但听到自己的工作职责之后，还是感觉责任重大，压力也非比寻常。

但是，他没有表示出任何迟疑。

他说：“自己在创过一次业之后已经明白，其实所有的老板都希望自己的干将指哪打哪，毫无怨言。”

对于小米公司来说，他的岗位几乎是小米内部最重要的岗位之一。

这一天，“卢伟冰”

三个字作为关键词第一次被百度指数收录。

事实证明，这个名字在接下来的一年时间里，在手机这个江湖上异常活跃。

用卢伟冰自己的话来说，他是一个在技术、产品、供应链、销售、市场这五个环节都亲自挽起裤腿干过的人，并且摔过很多跟头，如果一个品牌操盘手之前没有这样的摸爬滚打并且交过10亿元以上的学费，是不可能真正了解这个市场的复杂度的。

他说：“我就是那个被经验教训喂出来的操盘手。”

卢伟冰扛起Redmi的大旗，而且很快就在小米这片战场上找到了专业选手的感觉。

这是小米公司历史上第一次将品牌决策权交到一个人手上——雷军赋予了卢伟冰这一大权。

从RedmiNote8开始，卢伟冰一次又一次地帮助Redmi梳理未来的产品线，定下了未来产品的基石。

很多时候，在操盘的层面，卢伟冰依靠的是多年对市场的经验和判断。

比如通过上游供应链的一些蛛丝马迹，他就能预知市场的变化。

这些经验也增强了公司对新技术判断的完整性和准确性，从而纠正了之前Redmi产品规划上连续性和稳定性不足的问题。

这种惟手熟尔的自信，给公司内部带来了巨大的信心。

而卢伟冰这个本来在业界比较模糊的形象，到了小米之后也风格突变。

媒体人士评论：卢伟冰已经化身为社交网络达人，其风格也变得很“小米”

。

他敢于冲上一线直面各种争议，并把各种互联网元素运用到了炉火纯青的程度。

人们形容他好斗，能折腾，进入角色就会“张牙舞爪”

。

很有代表性的一个例子是，卢伟冰向网友科普充电效率，接连指出竞品的充电功率常年只有10瓦，网友因此给他冠以“卢十瓦”

之名，并且调侃发明了“1卢=10瓦”

的计量单位。

在发布会上，卢伟冰欣然笑纳这一外号，并频频制造话题，赢得了很多人的好感。

在讲解RedmiK20Pro前置拍照广角无缝拼接功能时，场下观众问小米9有没有这个功能，卢伟冰回答说“这个要问雷总”

，他调侃小米是Redmi的“友商”

——“希望友商尽快跟上”

。

而雷军则在自己的社交媒体上表示：“RedmiK20Pro支持全景自拍，自拍角度扩大一倍，团队合影特别方便。”

卢伟冰则在转发这条微博时称：欢迎友商抓紧跟进。

在这样的一问一答中，两人引发了人们对一个公司两个独立品牌的好奇；也是在这样的对话中，公众感受到“小米”