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九地第十一（第14页）

因为人人都有希望、目标和理想，都渴望梦想成真。

但对协同作战的员工来说，与队友配合比与队友竞争更为重要，这是卓越员工必须具备的品质。

将自己视为团队整体的一部分，竞争的最高限度是绝不能让竞争损害到整个团队的和谐。

团队成员之间要相互支持，而不能相互拆台。

一些员工只关注自己的利益，而不信任他人，甚至猜疑自己的队友。

其实这是一个态度问题，如果你能善待他人，相互间就可以建立起良好的协作关系。

作为团队的一员，遇到事情发生时，你不该想“这样做，对我有什么好处”

，而应该想“这样做，对团队有什么好处”

。

这两个不同的关注点说明你想的是与他人竞争，还是与他人积极配合。

罗伯特斯指出：“任何优异的成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的，而不是一个简单的竞争过程。”

如果你关注的是整个团队的利益，而不是你自己，在需要你做出贡献的时候，你就会传出接力棒，而不企图单枪匹马地独自完成整场比赛。

只有保证整体的利益，才能实现个人的利益。

只有与队友相互配合，你才能取得惊人的成绩，如果只满足于单打独斗，就会丧失很多成功的机会。

无论做什么事情，只要能相互协作，就会增加所做事情的价值和效果。

因为，在相互协作的过程中，不仅能充分发挥你自己的才能，而且还会激发出队友的潜能。

翁亚伯特是个具有过人才智的人，他理应在职场上有不错的表现。

不料他很快发现，与人共事成为他生涯发展中最难的课题，因为稍不慎就会使自己与他人失去平衡的关系。

并且做到了平衡还不行，还得兼顾办公室其他的位置，也就是说其他人也得彼此对应平衡。

这样才能和谐，即使冲突发生，也是和谐状态下的冲突，很快就会恢复平静。

公司指派他参加肩负特别任务的老虎小组，不料却成为他痛苦的源头。

他觉得这些组员一直对他不友善，他的创见总是无法得到称赞，因此产生许多麻烦及挫折。

于是他认为，与人共同努力办一件案子对他并不合适，他若能独自一个人工作，无论效率或结果都会更好。

他的主管梅根却有不同的看法。

她帮他看清了，一个不能与别人共事的人，没有前途，反之，要出人头地，最最重要的就是要具备与人相处的能力，缺乏与人相处的能力注定会尝到失败的苦果。

于是他生涯的转折点出现了，在梅根的安排下，他前往密西根大学和在全美大学足球赛中创下239胜3败的卡维特教练学习如何激励团队的诀窍。

这些诀窍让翁亚伯特如梦初醒，终于脱胎换骨，成为一个最善于平衡各种关系的人。

他选择的集体完成的项目，多是4个人去完成，他是其中一个。

有人问他为什么不是3个人，或者5个人。

他说：“3个人要么各自为政，要么其中一个人怀疑另两个人关系最亲密，3条心达到一致不容易。

5个人更复杂。

而4个人，一一对应，每个人都会找到自己对应的另一条边。”

翁亚伯特不认为自己的能力最大，重要的是找到与自己能力对应的人。

关于在办公室如何积极融入团队，他总结为：1以真诚的姿态与同事相处

同事有困难时，尽心尽力予以帮助，不要冷眼旁观；同事征求意见时，不能给人家没有意义的应答；对方无意冒犯了我们，以无所谓的态度，原谅他。

我们和同事生活、工作在一起，同事在工作中可以带给我们快乐与满足。

假如没有人主动跟我们讲话，也没有人向我们谈心，我们的工作就会枯燥而没有意义。

我们要懂得把难免产生的摩擦化解掉。

如果同事对我们不理睬，在很多事情上与我们作对，那么我们自身肯定有问题了。

要仔细研究与同事合不来的原因，一定要待人热情，努力去营造愉快的气氛，多多研究与人相处的技巧，这是我们事业成败的关键。