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九地第十一（第13页）

协同，更是现代战争最基本的特征，一般情况下，现代高技术战争最突出的问题是要形成一个“合力”

，这个“合力”

是由诸兵种参加的，通过大规模、大范围、全过程的协同作战，靠总体威力战胜对方。

例如，美国的“空地一体战”

理论，就是建立在大纵深、全方位、高立体的作战原则基础上的，作战时，必须动用陆、海、空的一切手段，使战争的力量在广阔的空间形成多网点的布局，并做到各兵种的优化组合，各种武器装备的合理搭配，各种技术的科学运用等。

同时，还要使各种力量机动自由，反应迅速，互相支援，互相配合，从而形成一个不可分割的力量整体，一个“打不垮、冲不散、置敌于死地的铁拳头”

。

而这一切没有强有力的协同显然是不行的。

商战使用范例

企业的生命周期

“率然”

蛇能够协同配合的内在原因是生死与共，是最大的利益（生死利益）的一致。

这启发了我们：在企业里，要使各项工作达到最大限度的协调配合，就应当让诸方面同处共存于生死线上。

张朝阳曾经翻译过一篇名为《企业的生命周期》的文章：西方人是这样调侃企业的兴衰的。

企业就像一棵树，树上攀满了猴子，每层的枝丫上都有，还有更多的正往上爬。

如有果子，总是顶层的猴子先吃。

当树上的果子快吃没时，上面的猴子就会用枝条打下面的猴子，以便赶走一些。

在挥打中，猴子们纷纷往下一层掉，你挤我，我压他，一片混乱。

树木的枝条弄断不少，树干也几乎被折断，最后大都纷纷掉在地上。

至于它们的赔偿，就是摇落在树下的一些果子。

猴子掉下去后，树的负担轻了，生活又开始恢复正常。

这个故事写尽了企业中的世态炎凉。

显然，故事中的这些“猴子”

无论是“上面的”

，还是“下面的”

，都各怀私心，都只想到让自己吃到果子，而没有考虑怎样使树多长果子。

这样的“猴子”

，理所当然要掉到“树”

下去，被“树”

抛弃。

那些只想自己吃到果子，不能与公司共命运同成长的员工，心中普遍存在两个错误认识：一是认为个人利益与企业利益是对立的；二是认为个人前途与组织前途没有关系。

事实上，个人利益与企业利益是统一的。

在一个企业里，利益分配是这样的：一部分以税收形式上缴国家，一部分以公益支出形式给了社会，一部分以分红的形式给了股东，一部分以薪金福利等形式给了员工，一部分留在企业里作为企业下一步发展所需的公积金。

个人利益与企业利益之间难免存在着你多我少，或者你少我多的选择，从某一个时间点上看，个人利益和企业利益是冲突的。

但从一个较长时期来看，个人利益与企业利益绝对是统一的。

这是为什么呢？你看看那些效益好的企业，员工的收入不是很高吗？反之，那些效益差的企业，员工的收入不是很微薄吗？不要太计较一时的你多我少。

如果每一个员工都把目光放长远一点，今天少索取一点，让企业发展更快，明天获取的就不会是这一点了，而是许多倍。

处世使用范例

积极融入团队

在任何一个团队中都存在竞争。