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第2134章 集团总裁宋怡同志幸会（第1页）

办公室里安静的能听见纸张翻动的细微声响。

李向南先回过神来，他压下心头的震动，朝宋怡比了个手势，两人分别在办公桌两侧坐下。

他把自己那份手写草案放到中间，又将宋怡那份打印方案并排放下。

“你先说！”

李向南看着宋怡，眼神带着鼓励和探究，“你到底怎么想到这个的？什么时候开始准备的啊？”

宋怡深吸了一口气，显然也平复了一下情绪，目光落在两份文件上，组织着语言。

“其实，从去年秋天，念薇医院走上正轨，南怡器械中心蒸蒸日上，春雨一二厂建立并开始实现盈利，然后你又抓紧时间和桃子开始新建生物制药厂开始，我就在想了。”

“咱们的摊子铺的不算小，但是各自为战！

医院是医院，医疗器械厂是器械厂，未来还有药厂。

财务分开，采购分开，甚至人才都互不流通。

看起来是避免了风险，实际上造成了巨大的资源内耗和管理成本！”

她翻开自己那份方案，指向其中用红笔特意标出来的几个数据。

“我做了粗略的统计。

光是今年上半年，念薇医院和春雨厂从不同渠道采购的同规格酒精、纱布和基础化工原料，因为采购量分散，单价就比集中采购高了至少20！”

“更不用说管理上，你得同时盯着医院，盯着厂子，未来还要盯着药厂，分身乏术！”

“下面的人汇报线路，也混乱，有时候小事也要找到你才能决定，效率太低！

所有工作，几乎都是你一个人在做！”

李向南一边听，一边快速的浏览着宋怡的方案。

数据详实，问题抓的准，逻辑清晰。

更重要的是，她提出的集团化，不是简单的把所有产业都归到一个名头下，而是有着清晰的架构设计。

设计集团总部，负责战略、财务、人事和重大资源调配。

旗下各医院、工厂、子单位作为独立运营的利润中心，拥有一定的自主权，但要接受总部统一的考核和协调。

“你看这里，”

宋怡翻到后面，指着组织架构图，“我设想，成立南华医疗集团，下设医院管理事业部，生物制药事业部，以及医疗器械事业部，把南怡器械中心并入春雨医疗厂，完成初步的试运行节点。”

“再有研发中心，以及未来的营销网络，以及未来可能会成立的各种事业部，以此类推。”

“总部不是衙门，是服务平台和战略大脑！

各个事业部专业化运营，既能保持灵活性，又能形成合力！”

她抬起头，目光灼灼的看着李向南：“向南，是时候把摊子攥成拳头了！

单打独斗，我们可能能在燕京站稳脚跟，但想做大事，想辐射全国，想真正实现你说的让更多人看得起病用上好药，必须要有更强的组织形态！”