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第二章 与领导相处并不难（第17页）

为什么要做，为什么找你做，你的同事会有什么看法？

你上司的同僚会有什么看法？

在公司里会有什么反响？

这些问题你从前不会想，可却是你上司每天都在考虑的。

这就是为什么他会当上司，而你没有当的原因。

许多职场人的问题就出在这里，不想太累，不想思考，上司命令什么就做什么。

如果真的只想这样，那你的职场之路就是永远呆在底层做小职员，看着比你晚进的人慢慢升职。

倘若你站在上司的立场上，把整个问题想清楚，你就知道，他为什么要命令你做，这件事情对你上司有多重要，这件事情是不是可以推脱的。

这是你接触所有工作的前提，随后你才可以对它做出判断。

2.站在自己立场做事

当上司相信你，让你做一些事情时，你的心里必须有自己的小算盘，别傻兮兮地什么都做。

你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的，然后再站在自己的立场上作出抉择，有些做，有些推脱。

选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推脱。

用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了。

一般而言，当某件事情摆在面前，你需要先站在上司的立场上考虑，如果这件事情对上司有好处、对你也有好处，那就放手去做。

如果这件事情对上司有好处、对你却不利，那就想法子推脱掉。

你要明白，站在上司的立场上考虑问题，绝不是要站在上司立场上做事情。

上司做错事情没关系，他可能有自己的靠山，可你做错事情却没人救你。

所以不管怎么样，最后做事情的准则是以你的利益为重，一切都要对自己利。

在职场上根本就没有所谓的朋友，在这里只有利益关系，如果你在保证自己利益的同时，又顺带着给上司创造利益，那就创造了多赢的局面。

22.不要越级报告，这是危险的行为

刚毕业不久的小周，满腔工作热情，想法也很多，但是他的创意总是被顶头上司枪毙。

经过几次挫折之后，他认为是上司对自己存在偏见。

于是，有一次他把一个自鸣得意的方案私自送到老总的桌上，然后以为最高决策层会对自己的才华另眼相看。

结果老总将他的报告按下不动，好像没有这一回事一样，另行启用他所在的部门呈上的另一份方案。

这一次，小周觉得老总可能认为那份方案一般，于是又有一次，他花了两个通宵，制作了一份上市方案，同样悄悄送到老总的办公室。

这一次，他亲眼看到老总连翻都没有翻，径自送回部门经理那里，令其按常规程序办。

本来觉得他潜力不错、准备今后着重培养他的部门经理从此真的对他“另眼相看”

了。

任何公司和组织的报告制度都是逐级的，因为我们每个员工都有直属上司和顶头上司。

在工作中，越级报告意味若越过直属上司，直接与顶头上司报告你的看法或者主张。

越级报告通常是一种危险的行为，会产生许多不良后果。

高层主管一般都不会允许越级报告，对于越级报告一般会“退回原级处理”

。

对于高层主管来说，他不可能不考虑中层主管的威信、情绪等因素，不能不维护整个管理阶层的和谐局面。

况且，越级报告明显是对主管不尊重的表现。

这将直接影响到直属上司与下属之间的关系，因为这样做将使得中层主管处于被动尴尬的局面。

高层主管也好，中层主管也好，直接主管也罢，都将难委你以重任。

而如果身边的同事们知道了，更有可能使你处于“里外不是人”

的境地。