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第四百五十章 凡事都要有度（第1页）

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“凡事都要有度，一口吃个胖子你觉得现实吗？”

秦凡劝道，此时他感到苏剑被人洗脑一样。

在秦凡的认知中，所有无度的人都避免不了失败的命运，就如同德隆的唐万新一样。

以400元起家的唐万新，按照自己的商业理念对三家老牌的国有企业实施战略重组。

在外界看来，这种重组似乎非常宏大而迷人。

以湘火炬为例，这家企业原本只是一家生产“火花塞”

的老企业，唐万新提出“大汽配”

战略，先是收购了美国最大刹车系统进口商at公司及其9家在华合资企业75％的股权，从而获得了美国汽车零部件进口市场的一定份额，然后控股陕西一家汽车齿轮企业，成为该行专业的国内龙头企业。

紧接着湘火炬接连发布公告，与东风汽车、陕汽集团、重汽集团等发生各种重组、合资行为。

湘火炬拥有五十多家子公司，成为中国齿轮、火花塞、军用越野车三个行业的最大规模企业，同时还是空调压缩机第二大生产厂家、汽车刹车系统的最大出口商等。

新疆屯河原本是新疆建设兵团旗下的水泥工厂，唐万新将之向“红色产业”

转型，先后收购和新建了9家番茄酱加工厂，一度成为全球第二大番茄酱生产商之一。

沈阳合金原本是一家镍合金专业制造企业，每年只有四千多万的销售收入，德隆入主后，连续收购了苏州、上海、陕西等地的多家电动工具制造企业，使之成为全国最大的专业生产商和出口商。

唐万新对自己的整合理念自视极高，认为是“天下第一”

的企业战略。

一些经济学家也颇为赞赏，与唐家兄弟有过密切交往的经济学家钟朋荣便认为，“到目前为止，中国的民营企业家还很少有人能做到他们这样的高度”

。

德隆要完成这系列的购并，需要大量的资金，钱从哪里来？那就要靠坐庄炒作。

德隆的坐庄技巧其实非常简捷，唐万新通过不断地释放利好消息和整合重组概念，将股价一步一步地抬高，然后从中倒手牟利。

从1996年起，德隆旗下的“三驾马车”

就撒开双蹄，股价日日上涨，到“519行情”

来临，德隆系更是“好风凭借力。

送我上青云”

，在中国股市上一路狂奔，创下让千万股民瞠目的飙涨纪录。

（年前后，中国股市的股票年换手率达到400％平均持股时间仅为3个月左右，而同期，美国纽约证券交易所的股票换手率为86％，平均持股时间12年，新加坡证券交易所的股票年换手率为302％，平均持股时间达3年。

资本市场投机色彩的浓重直接造成上市公司行为的扭曲，使中国股市的融资功能极度萎缩，基本上丧失了实业型公司借此壮大的可能性。

）

湘火炬经过三次转配股，1股变成47股，经复权后计算，每股股价从76元涨到85元，涨幅1100％；合金股份经过4次转配股，复权后的股价从每股12元涨到186元，涨幅1500％；新疆屯河也经数次送配股，复权后的股价为每股127元，涨幅1100％。

一个庄家控制的3只股票，5年之内全数狂涨10倍以上，举国顾盼，再无一人，德隆因此创下“天下第一庄”

的显赫名号。

在相当长的时间里，“股不在优，有德则名，价不畏高，有隆就灵”

，几乎成了中国股民想要赚钱的不二法门。