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第六章 薪酬中透露出的猫腻（第14页）

得不够圆，让员工失望、伤心，最后背离，永远地离开这个曾经让自己充满希冀而又伤透了心的地方。

据北京某机构一项“职工生活质量调查”

显示，96.9%的员工看中个人发展机会，96.8%的被调查者看中薪酬，93%的被调查者希望有一个好的工作氛围。

无疑，这对于老板来说就是一种“机会”

，或者说挖掘员工潜力的机会。

那么，企业老板都用哪些“手法”

为员工“画饼”

呢。

1.金钱诱惑型

“干吧，工资、奖金大大地有”

、“我给你股份”

、“年薪百万”

等豪言壮语，直击员工的兴奋点。

做起来却南辕北辙，把员工部分薪酬“挂”

到年底，或加以巨额的考核指标，完成任务方可兑现，否则就大打折扣。

如果规范运作的大公司倒也罢了，那些小公司恐怕就有太多的“猫腻”

了。

就拿号称“天下第一打工仔”

何幕来说，当年浙江天翁保健品公司承诺的“年薪百万”

，而何幕没有等到“年终盘点”

，便拿着“零头”

与老板“拜拜”

了。

2.思想麻痹型

“你是我的左膀右臂”

、“没有你就没有公司的今天”

等激情对碰常挂嘴边，把对员工的激励仅仅停留在口头表扬或表彰、记功等精神激励上，刻意把员工打造成“革命的老黄牛”

，而在物质上则吝啬有加，对自己却一掷千金。

社会是物质的，人是“物质”

的；社会是现实的，人是“现实”

的，不让员工得到物质上的满足，又怎能达到马斯洛的“五项需求”

的最高境界：追求自我满足与自我发展呢？

3.高职诱惑性

“我准备把你培养成部门经理”

、“三年内把你培养成公司骨干”

都属于这种类型，老板向员工许诺以高职位或重要岗位。

结果还没有兑现，老板便对员工心生厌倦，开始寻觅更优秀的人才了，这叫“人无千日好，花无百日红”

，老板也照样“喜新厌旧”