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第 48 章 第四十八章（第3页）

但又因为其地位的尴尬性质，往往空有名头实则挂牌空跑，随便应对检查直至流于形式，最终走向消亡。

匡仪对此深有异议，他表示内控不能仅局限于财务部，反而要建立一个并列于财务部、审计部门，用来专门实施内控，并直接对管理层负责的平衡部门。

不少高层都对增建新部建表示不解，“花钱养猪”

理论再次占领高地。

副总全身前倾，双手叠放在电脑上，期待着匡仪的发言。

匡仪握住翻页笔，在幕布前来回走动两步，跟着讲解道：“内部控制关系到生产经营管理的方方面面，故内控点的设置应渗透到生产经营活动的每一环节、遍布各个部门、车间的任意关键岗位。”

“那找个懂财务的，或是干脆划个人出来，还不用熟悉公司作业流程，多经济有效。”

郑权拍拍桌子插嘴道。

匡仪双手撑在桌沿，对着郑权解释道：“假定财务部是运动员角色，那么内控部毫无疑问就是裁判员。”

他静静地盯着郑权说明道理。

“就吹哨的不能上场踢球呗！

是不是这意思？”

大家齐声笑起来。

“是的。”

匡仪站直身体，一手插兜一手握着翻页笔，继续向众人补充：“其实内审部也是裁判员，但它是以财务审计为基础，所以也无法充当内控机构。

总而言之财务和审计部门的工作仅应围绕财务管理、会计核算、财务监督和经济责任展开。”

他按出激光在PPT上画圈，指着程图持续输出观点：“从公司级业务流程观摩得出，财务管理正全方位渗透各部门活动。

但内控不仅需要财务管理的基础，还需要企业生产经营、产品技术等多方面的专业技能。

内控不应该仅是单纯的财务控制，也不应该仅是财务部门的责任。”

看大家有些迟疑，匡仪细化结论再次给出论调：“财务管理实际上仅是内部控制的部分内容，而内控部门的职责是超脱财务管理的范畴的，它包括企业在财务管理、营销管理、安全生产、质量保障和持续经营等各方面的职责。

是为了确保企业能够正常、有序、安全及在遵守相关法律、法规环境下持续经营的内部保障。

所以内控不应该仅是单纯的财务控制，也不应该仅是财务部门的责任，必是企业各相关职能部门的共同职责。”

孙一巍摸着下巴满脸玩味的表情：“那就是说，我只是作为纽带帮助所谓的内控推动进展，基本上摇旗呐喊擂鼓助威就行了？”

“可以这么理解。”

匡仪肯定他的发言。

孙一巍摩挲着手指，眼神逐渐失焦，似乎陷入到深层的思考中去。

副总一直浅浅地点着头，听完此番言论不由出声：“既然关乎全局上下和公司内控文化，就不能把重担全丢给财务，一巍更多地是起推动作用。”

总经理兀自吹着热茶，“咕咚咕咚”

饮下整杯，曹郁眼见马上起身帮着出门接水。

“我一直倡导专业的人干专业的事，要是让财务的去搞质量标准和承重结构，不是砸自己招牌嘛！”

总经理说道兴头上，一把拍响桌子，“就按小匡说得办，内控你来组建，先挂在你部门下面，等成熟了在考虑后边儿的发展。”

这事儿就这么盖棺定论了吗？

不！

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