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10 专注 收购风波的启示（第9页）

杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、里德·哈斯廷斯——他们都是天才，他们做的都是没人认为有可能的事情。

如果你做成了一次，你再做成一次的概率就会成倍地增长。

机构风险合伙公司资助我们，不是因为我们的预测结果很好，也不是因为我们的路演很完美，更不是因为我用幻灯片和热情打动了他们。

机构风险合伙公司资助我们，是因为尽管这一切看起来那么不切实际，但里德是一个可以创造奇迹的人，而他入伙了。

我对此十分感激。

尽管里德在那个夏天还在运营游说团体“技术网络”

，但他已经开始每天关心我们在斯科茨谷市所做的事情了。

现在回想起来，我才发现那就是一切的转折点。

再见，太平岁月

记忆的悖论之一就是它会扭曲时间。

如果你在我着手写这本书之前问我，网飞真正的早期阶段有多长——那些有着草坪躺椅、差劲的圣诞派对、激烈的争论，以及霍比餐厅土豆丝的日子——我大概会挠挠头，说有一年半到两年的时间吧。

事实上，初期阶段只持续了大约一年。

但这段时间是至关重要的。

它存在于一种平静的真空之中，与之前及之后所发生的一切隔离了。

在我们差点儿把公司卖给亚马逊之前，我们只是在尝试别人从未做过的一些事情。

我们的工作不受竞争的制约。

从某种意义上说，那个银行保险库就像结界一般保护着我们。

我们有一个臭气熏天、铺着绿色地毯的梦想之地。

古希腊人专门创造了一个描述这样的时光的词：太平岁月。

我不会唠唠叨叨地说一堆神话故事，但本质上，太平岁月指的是大海每年有7天是风平浪静的，为了让翠鸟能在海上筑巢产卵。

网飞的太平岁月从1997年夏一直持续到1998年夏。

在那个秋天或者之后，我从未意识到这段岁月已经悄然结束了——过渡时期很少会突然结束。

如果变革是循序渐进的，你就很难精确地指出何时是终点。

讽刺的是，变革其实是你一直渴望的东西。

这是任何初创企业的关键所在，也是我们拼命努力才得以实现的。

但在它终于实现的时候，变革并没有因此变得更简单。

不过，事后看来，我可以准确地指出一个高点并告诉你，网飞早期的太平岁月在6月达到了顶峰，当时我们公司正在霍克雷斯特葡萄园举行夏季野餐。

当时的情景至今仍然历历在目：放着比萨的野餐桌，一片被红杉环绕的空地，我们所有人手里都拿着的酒杯。

露娜和其他员工的一群狗在草地上自由奔跑，我们所有人的孩子都用专门为此活动采购的新水枪互相喷射。

在里德的帮助下，我们刚刚筹集了600万美元，这让我们能够支撑到那年年底。

我们每天都在扩张，不断招聘新的工程师和网页设计师，创建我们的库存，每个月都能拥有数千名新用户。

我向员工和孩子们敬酒，在致辞的最后，米奇·洛高兴地颁发给我一块号码刚巧是网飞的名字NETFLIX的车牌。

我一只手拿着车牌，另一只手端着一杯黑比诺葡萄酒，眺望着硅谷深处，心里想着：“嗯，一切都很顺利。”

一年，也许更久一点儿，听起来并没有很久。

但正是这12个月左右的时间在很大程度上决定了公司的文化、发展方向和精神气质。

如果没有这段时期，网飞今天就不会存在于世——即使存在，那也完全是另一番模样。

如果没有之后发生的事情，网飞今天也不会存于世。

这就是太平岁月的特点：你需要这段时光，但如果你想让你的蛋孵化，让鸟儿飞走，你也需要一点儿风。