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11 公司要如何优雅地成长（第2页）

“怎么了？”

米奇问道。

我指着盒子底部的小字：索尼邮寄地址；DVD播放机的英文、法文和日文技术信息。

最后是什么呢？就是播放机的唯一序列号。

它就印在盒子的外面。

羊毛党所要做的就是到离他最近的百思买商店，走在货架之间的过道上，手里拿着便笺簿和铅笔，接着他就有了几十个序列号。

他甚至什么都不用买。

成功会带来问题

一个轻易就能复制的诡计，不可靠的服务器，时不时会卡在邮局机器里的快递包装，每笔交易都在赔钱的公司。

我们从一张又一张幻灯片上的图表上看不到盈利的出路。

此时此刻，在你们看来，事情可能很可怕，但这就是创业要面临的：一边是大获成功，一边是一败涂地，而你就在中间地带如履薄冰。

你慢慢地学会了面对，把这当成你的日常生活。

我想这就是高空飞人瓦伦达的感受，当特技演员在尼亚加拉大瀑布上或者在两栋摩天大楼之间叠罗汉的时候，抑或是骑着自行车跨越峡谷的时候，他们身上唯一的东西就是一根细细的金属绳。

对大多数人来说，这听起来就令人毛骨悚然。

但如果你做的次数足够多，你就会发现这也只是一种生活方式而已。

此外，在硅谷取得的成功往往有很长的回报周期。

我们在上线日当天受到很多媒体的关注，但这些关注归根结底源于我们在上线日前一个月、三个月、六个月乃至一年的辛勤工作。

初创企业的生命周期往往很短，以至于当大家终于开始注意到你在做什么时，你的公司恐怕已经奄奄一息了。

其实，大多数事情都是这样的。

当你忙着把梦想变为现实的时候，在目标实现以前，掌声和鲜花都不属于你——而真的到了那个时刻，你也早已把注意力转移到解决其他问题上去了。

那年秋天，我们的业务一直在增长，增速也很快。

我们每天都有数百名新用户，而DVD则是每星期二一卡车一卡车地运送过来。

保险库被塞满了，它看起来不像一家盗版的百视达门店，而更像是囤积者的巢穴。

我们正在追逐市场——如果想要生存，我们就必须扩大DVD的用户群。

这意味着增长，更意味着需要更多的空间。

我并不太想离开我们在斯科茨谷市的大本营。

我渐渐喜欢上了它那绿色的地毯，空气中混杂着健怡可乐以及对面萨诺托餐厅外卖盒的潮湿臭味。

我对网飞投入了太多的时间和精力，想把它打造成一家“圣克鲁斯的公司”

。

我经历过硅谷初创企业的大起大落，我希望我们这家公司可以与众不同。

我想让圣克鲁斯那种悠闲的气质渗入我们的公司文化。

圣克鲁斯就像是圣何塞市盛衰周期中的一个喘息之机。

我想让公司与帮助我们经济周转的风险投资人之间保持一山之隔，好远离他们窥探的目光。

但在1998年，我们比以往任何时候都更依赖这些风险投资人。

我们当时最新的一位合作伙伴，机构风险合伙公司的蒂姆·海利，坚持要我们搬到离硅谷更近的地方去。

他曾经负责高管的招聘工作，他在这方面很专业。

“你们对自己太苛刻了，”