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12 重大转折 创始人之间（第5页）

结束了这段话以后，你就在上面堆上屎：坏消息，不够乐观的业绩报告，你的受众不那么喜欢听到的内容。

接着你再用一片面包来收尾：未来的宏伟蓝图，以及一份着手处理所有糟糕情况的计划。

我对“狗屎三明治”

太熟悉了。

见鬼，这还是我教给里德的。

所以，带着困惑外加作为老师的骄傲这种复杂的情绪，我亲眼看着他把这样一块三明治盛在银盘里端到了我的面前。

“你觉得我这个首席执行官当得不称职。”

我打断了他的话。

“我觉得你不是一个独立的首席执行官，因为一个独立的首席执行官不会像你这样依赖董事会的指导。”

他把手指并在一起，摸着下巴，仿佛在祈祷我能听懂他想对我说的话。

“我想我们都知道，机构风险合伙公司之所以愿意给我们投资，是因为我承诺过，我将作为董事长积极参与公司事务。

这就是个问题，不仅仅是筹集资金的事情。

我之所以如此积极地参与，其中一个原因就是，我担心如果我不这么做，公司就会发生什么事。

我不介意投入的时间，但到目前为止，效果还不够好。

没人能从外部创造足够的价值，特别是在公司发展步伐加快的时候。”

在接下来的5分钟里，里德详细地阐述了如果我继续独自担任领导，为什么公司就会陷入困境。

他对我掌管公司的第一年的成就和失败进行了清晰的评估。

这就好比看一台电脑下国际象棋，残酷而迅捷。

他的分析既详细又全面——从我雇用的个别员工到财务上的错误，再到企业沟通方面的问题。

他说的这一切我都听得模模糊糊的，但有一件事他说得很清楚。

“你没有表现出足够的强硬和坦率来赢得人们的尊重，不过这也有好的一面，迄今我们没有流失任何一名优秀的员工，你的员工都很喜欢你。”

我忍不住笑了。

就别提什么绝对的坦诚了，这明明就是残酷的坦诚、无情的坦诚。

“哇，那可谢谢你了，这句话可以当作我的墓志铭：他也许把生意搞砸了，但是公司没有流失任何一名优秀员工，他的员工都很喜欢他。”

里德对这种黑色幽默一点儿反应也没有。

他充耳不闻，自顾自地接着往下讲，就像在背稿一样。

虽然我不让他再看幻灯片了，但这显然是他事先已经排练好的演讲。

他很紧张。

“马克，我们面临着很大的问题，我希望你能以股东的身份认识到，这家小公司现在已经冒烟了，等规模扩大以后，它很可能就会着火。

我们最关键的就是执行。

我们的行动必须迅速，而且要几近完美。

竞争将是直接而激烈的。

雅虎从一个研究生院的项目变成了一家有着惊人执行力的价值60亿美元的公司。

我们也必须做到。

如果你是唯一的负责人，那我不确定我们能不能做到。”

他顿了顿，然后低下头，仿佛是在努力汲取力量去做一件困难的事情。

他又抬起了头，直视着我。

我记得我当时在想：他在看着我的眼睛。

“所以我认为最好的结果是，我全职加入公司，我们一起来运营。