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13 重新定义团队（第8页）

这不再是由银行改建来的办公场所，而是一栋建在硅谷、专为公司打造的办公大楼。

办公空间足以容纳不断扩大的成员队伍。

每当你雇用新员工的时候，你要做的就是把几面隔板拼成一个格子间。

我坐在二楼的南侧，和所有前端网络人员、内容制作人、分析师和营销人员在一起。

里德坐在大楼的另一侧，与财务团队和后端开发人员坐在一起。

如果我们两人同时站起来，我们就可以隔着如洞穴般空旷的空间看到彼此。

我们在股权问题上已达成和解。

最后我同意，如果里德出任首席执行官，他想要的股权有13由我来出，而剩下的23由他向董事会索要。

他去要了，最后也拿到了。

那年春天，就在公司乔迁之后不久，里德聘用了两名主要员工，他们对公司产生了巨大的影响。

一个是巴里·麦卡锡。

他是一名经验丰富的高管和前投资银行家，此前一直担任“音乐选择”

（MusicChoice）公司的首席财务官。

巴里拥有沃顿商学院的工商管理硕士学位，还拥有美国顶级文理学院威廉姆斯学院的文凭，他有数十年担任咨询顾问和投资银行家的经验。

作为一个锋芒毕露的东海岸人，他着装整洁讲究，显得和办公室里的其他人有些格格不入。

在洛斯盖多斯充斥着短裤和凉鞋的世界里，他那布克兄弟牌的西装显得格外瞩目。

我怀疑，这正是里德喜欢他的原因。

我喜欢他，是因为他聪明，做事高效，说话言简意赅，绝不拖泥带水。

另外，他总是叫我“创始人先生”

，即使我已经跟他说过叫我“马克”

就可以。

巴里的到来宣告了吉姆·库克在网飞职业生涯的结束。

吉姆从一开始就想成为公司的首席财务官，而随着巴里的正式加入，他的梦想显然从此破灭了。

吉姆的离开也算不上突然，这类事情基本都不能算是突然，但它凸显了那年春夏两季正在发生的事情：创业团队开始分崩离析，下一个阶段就是用新的人选取代他们。

这是创业中的一个事实：变革。

当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手：他们什么事情都会做一点儿，他们相信团队的使命，而你愿意把时间、金钱和想法都托付给他们。

但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。

通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。

有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。

汤姆·狄龙绝对属于这种情况。

在吉姆离职后，我们于1999年年初将汤姆任命为运营总监。

汤姆当时已经年过半百，处于半退休的状态，他一生都在为大型企业管理全球的分销。

在入职网飞之前，他曾担任希捷（Seagate）公司和堪德森特（Candescent）公司的首席信息官。

这两家都是很大的企业。

尤其是希捷公司，它的规模庞大且复杂，在全球各地开了24家工厂，员工超过10万人。

要在这样一家大型企业掌管技术，其难度之大，常人是很难想象的。

更令人惊叹的是，在汤姆的领导下，希捷公司决定在所有工厂实现自动化，这让它得以将工厂（和员工）的数量减少一半。

我不知道帕蒂·麦科德是从哪里把他找来的，但我认为汤姆是网飞有史以来最重要的员工之一。

我到现在都不敢相信我们那时候竟然成功请到了他。