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第三百六十七章 竞合与学习（第6页）

最后，

也是隋波最警惕三星的一点。

李健熙的“危机意识”

和“抢占先机”

的意识极强！

三星第一次真正崛起，

就是利用了98年亚洲金融危机！

当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。

在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。

全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。

重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。

其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。

对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。

力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。

以三星电子为例，

三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。

美国市场上，

三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。

正是由于认识到，由于美国在全球市场的领导地位。

美国市场对于品牌塑造而言，具有强大的示范作用。

只有在美国市场获得成功，三星才能成为世界顶级品牌！

同时，从1998年开始，

三星公司着力研制开发基于数字技术的自有品牌产品。

仅在2001年，三星电子就将总销售额的75（相当于1339亿美元）投入研发……

通过这些措施，

三星在98年金融危机之后，

很快解决了债务，业绩也实现了快速的增长。

而三星的第二次崛起，就是08年金融危机！

是的，

就是不久后，这次的金融危机……

如果不出意外的话，

三星将会和前世一样，在李健熙的带领下，在多个领域“逆势出击”

！

芯片制造领域，

通过抢下苹果、高通等订单，冲击台积电的代工宝座；

电视领域，

在经济危机，电视市场萎靡之际，

三星出乎所有人意料的，“冒险”

推出led电视（发光二极管电视）。

一举打破了当时液晶电视的市场主流地位。