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第三百五十四章 立足中国放眼世界（第5页）

这其中就包括：

对结果付钱（奖），为努力鼓掌（励），为超出期待和创新欢呼（加薪和红包）！

相信每一个认真工作，努力奋斗的同学，

都会在这个时候，获得丰厚的年终奖和红包。

2006年，我们干的不错，大家都辛苦了！

回首刚刚过去的一年，

相信大家也和我一样，感受到了世界正在发生着巨大的变化。

包括我们自己，也在不断的进行着战略方向的调整，以及在业务层面的不断创新和变革。

借这个机会，

我也想和所有同学们汇报一下，集团下一步的战略规划，主要的出发点和意义所在。

以及我的一些思考：

第一，“互联网+”

战略。

什么是“互联网+”

？

顾名思义，就是“互联网+传统行业”

。

我曾经说过，互联网是一种技术，一种工具，同时也是一种思维。

互联网是虚拟的，但同时互联网上的人、信息、物，却都是真实的。

所以，互联网的核心价值，就是连接一切。

人与人的连接，就是社交；人与物的连接，就是电商；人与信息的连接，就是搜索。

我们更进一步的去思考：

如果能够利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合。

那么，是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”

的优势特点，创造新的发展机会呢？

我认为是一定的！

“互联网+”

，就是通过互联网自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展！

在去年，易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。

这是对我们在去年提出的“新零售”

战略，进一步深入推进的重要举措。

“新零售”

战略，其实就是“互联网+传统零售业”

。

我们希望通过这次收购，能够利用集团现有的技术和运营，甚至在思维方式上，对传统家电连锁商业模式进行提升。

提高效率，降低成本，为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。

同样，“移动互联网战略”