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的公司。
苹果在产品上成功的光环,掩盖不了的是其背后卓越运营和供应链管理的贡献!
离开了后者,苹果充其量只是一个有着不错技术的公司……
在老乔去世后,
库克之所以能够“打败”
苹果首席设计师乔纳森·埃维(jonyive)、ios之父斯科特福斯特(sttforstall)。
在和这两个比他更“像”
老乔的竞争对手中胜出,成为老乔的接班人,苹果的新任ceo。
就是因为,苹果董事会知道:
当乔布斯离开这个世界后,苹果无法像以前他在一样运转……
苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势,整合行业资源,用更加“常规”
的方式保持领先地位!
虽然这在当时让无数人感到困惑,甚至看衰苹果。
但之后的事实证明,
苹果董事会的选择,是非常明智且正确的!
而库克的优势,就在于供应链管理……
他一手打造出的苹果供应链?被全球商界所推崇?连续多年被gartner评为“全球最佳供应链”
no1!
隋波前世看了不少关于库克的文章。
对于苹果供应链管理的“牛”
,更是印象深刻……
一家以“伟大”
为目标的公司?仅仅优秀是不够的?必须卓越!
而“卓越”
,也就意味着不能有短板。
无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面?都必须是遥遥领先于业界竞争对手的,达到极致优秀的!
隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面?尽量提前做好准备。
但是供应链这一块?却是需要在实际运营中不断磨合、调整,才能达到最佳的价值分配和运行协调。
尤其是现在phone是全球销售,这个供应链网络和物流网络就更复杂了……
供应链方面,
从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。
到生产计划、进程等信息流数据的共享;
再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏?对供应商的深度控制……
这其中的学问?就非常深了!
物流方面也很重要。
虽然现在全球手机产业链分工,大部分制造厂商都在亚洲。
相比苹果的远隔重洋,phone在供应商方面占据一些地理优势,零部件的运输成本降低很多。
但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……
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