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九地第十一（第18页）

简单，不做复杂的事，做简单的事，这说起来容易，在面对现实与诱惑，人们却常常犯错，三九、联想等企业纷纷掉进多元化的陷阱，三九2003年年底负债98亿元，联想三年规划流产，撤回PC大本营。

而万科第一个十年也一样，难以抵挡住诱惑，向工、贸、科、房等多领域发展，致使万科增长迟缓。

万科的第二个十年，开始“做减法”

，从涉足房地产、贸易、零售业、文化多个领域的多元化走向房地产的专业化，将与房地产主业无关的公司都卖掉。

“越简单越好”

，简单化带来专业化的优势，集中资源于房地产业，万科在做“减法”

的简单化之路中实现了增长的“加法”

，实现了近年来的高速增长。

因为追求简单，对于被炒得沸沸扬扬的质疑声中的MBO，王石认为“MBO是一件很复杂的事情”

，MBO这个领域不好碰，为了不做复杂的事情，他放弃了万科两次MBO的机会，放弃了做企业的所有者，而选择做了一个经营者。

企业总是在不断犯错中成长，在经验教训中总结，走向成熟，从简单到复杂，再从复杂走向简单的20年，让万科成了中国地产的龙头企业。

第三个10年，万科继续“简单化”

，专业化发展，走向精细化。

未来10年，万科“至少以30%的速度发展”

，万科的营业额将达1000亿元，在国内的市场占有率提升至3%的目标。

“2007年，万科的住宅开发量将排在世界第一位”

，“2014年，开发量将达到10万套左右”

，“世界最大的房地产公司将在中国产生，那就是万科”

。

万科除了加强专业化、规模化的优势，在核心技术上打造优势。

从3年前开始，万科申请了一项项的专利，主要在三个方面：第一，情景洋房，一种布置的专利；第二，技术专利，建筑材料、节点关系等专利；第三，模块专利，模块化、标准化生产，“像生产汽车一样生产房子”

。

在中国住宅产业化发展的道路上，有战略性眼光的万科再次扮演着领跑者的角色，成为推动中国住宅产业化的铿锵力量。

简单的哲学，简单、积极、乐观、坚毅的王石，33岁辞去公职来到深圳，从零开始，货场搬运、司机、出纳，卖饲料，从扛75公斤一包重量的麻袋到他扛起资产规模100多亿的万科。

王石不但将事业一步步迈上巅峰，对生命极限的挑战也迈上了8848米的世界第一峰，创造了中国年龄最大的登顶者记录，创造了一个具有传奇色彩的新一代中国企业家。

《让灵魂跟上脚步》书中提到：“在过去的近30年里，我们身处的社会、所带领的企业和我们自己，都在高速发展变化。

我们的速度太快了，脚步远远跑在前面，灵魂跟不上来，整个社会因此变得很浮躁，就像德鲁克说的：我们大大高估了眼前，却大大低估了未来。”

他呼吁，我们需要学会自我控制，让自己慢下来，让灵魂跟上脚步。

这话有深度。

这些年来随着经济的发展，“新阶层”

成了公众普遍关注的热点，尤其是“新阶层”

应该怎样承担社会责任，越来越需要一种新的价值观。

很多人觉得目前“新阶层”

发展缺乏的就是一种主流价值观，而这种意识形态又需要很长时间才能沉淀。

王石算是这种新价值观的践行者吗？他是公认的地产界标志性人物，同时又是一个不断挑战公众想象力的明星，他的博客，他的企业，他的文字，他的极限运动，很大程度上成了这个“新阶层”

的象征。

虽然这个“新阶层”

正在慢慢形成，但是王石的言行有可能会在某种意义上推动这种价值观的形成。

也可以说，这个阶层的灵魂正慢慢地跟上脚步。

其实从年轻人的角度来看，把王石当偶像的原因无外乎他是一个比较向往自由、喜欢登山、挑战自我、个性张扬的人。