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九地第十一（第12页）

而数不胜数的成功者因为在关键时刻冒着巨大风险，迅速做出决定，创造了财富。

智者说：“使一个人形成果断决策的个性，是生命成长中道德和意志训练方面最重要的工作。”

“果断决策的习惯对我们非常重要，以至于经常要准备冒险做出不成熟的判断或采取不利行动。

对一个人来说，偶尔做出错误的决定，总比从不做决定要好。”

有一个父亲想用金钱买回在战场上被敌军俘虏的两个儿子。

这个父亲愿意以自己的生命和一笔赎金来救儿子。

但他被告知，只能以这种方式救回一个儿子，他必须选择放弃哪一个。

这个慈爱而饱受折磨的父亲，非常渴望救出自己的孩子，甚至不惜付出自己的生命为代价，但是在这个紧要关头，他无法决定救哪一个孩子、牺牲哪一个。

这样，就在他犹豫徘徊而难以做决定的时候，他的两个儿子都被处决了。

快速决策和异常大胆使许多成功人士渡过了危机和难关，而关键时刻的优柔寡断几乎只能带来灾难性后果。

善用兵者，譬如率然，率然者，常山之蛇也。

兵家使用范例

各部队之间相互配合

“善用兵者，譬如率然”

，这是孙子使用的一个比喻手法，在这句话后面，孙子说出率然蛇的生理特征：“击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”

别具一格地以率然蛇比喻作战部署的协同配合，令人耳目一新。

管理部队有一定的规律可循，将帅要使军队能够协调一致，形成整体的作战指导思想。

孙子认为，作战是两军集体力量的较量，而不是个体之间的斗勇角力。

这种“治众”

、“斗众”

的指挥艺术，需要具备统军御众的才能，指挥三军像指挥一个人一样，使各部队之间，能够相互策应，相互配合，相互救援，像“率然”

一样首尾相顾，形成一个有机的整体。

在古战场上，尽管用兵比较简单（如面对面的拼杀），战场也比较单一（如平原、山地或水上），但仍离不开协调的作用，像孙子讲的“言不相闻，故为金鼓；视不相见，故为旌旗，夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。

故夜战多金鼓，昼战多旌旗，所以变人之耳目也”

也是协调的一般手段和作用。

实际上，早在孙子之前，协调就已广泛地运用于战场了，有的还达到了比较复杂的程度，如“布阵”

，就是一种较高的协调艺术。

随着军事技术的发展，战场规模的扩大，战争复杂程度的提高，对协调也提出了较高的要求。

到了第二次世界大战时期，海、陆、空军的发展，舰艇、飞机、坦克等广泛运用于战场，战争的分工越来越细，协调发展成为一种全新理论——即三军协同作战的理论，从而给战争以有力的影响和指导，并将孙子的这一思想提高到了一个崭新的阶段。

毛泽东是一位有远见的战略家。

他高瞻远瞩，胸怀全局，运筹帷幄，善于从战略高度发挥协调的作用，使处于各方位的共产党军队形成整体的合力，协调一致地打击敌人。

例如在解放战争转入战略进攻时，毛泽东运筹的“三军配合，两翼牵制”

的部署，就是这方面的一个成功之作。

1947年6月，为实现将战争引向国民党统治区的意图，毛泽东首先确定刘邓大军从南线中央敌人的薄弱部位突破，尔后向大别山挺进；随后又及时决定以陈谢、陈粟两路大军分别向豫、鄂、陕和豫、皖、苏边区挺进，以牵制和调动尾追刘邓大军之敌；并与刘邓大军在中原地区以“品”

字形的布势展开，三军配合，协同作用，经略中原。

同时还批示西北野战军和华北野战军东线兵团，分别在陕北和山东战场上钳制敌人的主力，掩护三军在中原的展开。

此外，毛泽东还批示晋、冀、鲁、豫、晋察冀和东北战场的共产党军队，积极发动攻势，从战略上策应三路大军转入外线作战。

这样就形成了“中央突破，三军挺进，两翼钳制，内外线配合”

的战略态势，从而有效地钳制、调动、分散了敌人，迫使敌人疲于奔命，顾此失彼，保证了共产党军队战略目的实现，使敌军完全陷入被动境地。

由此可见，毛泽东协调艺术之高超。