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三掀起改革高潮（第10页）

市场的发育，带动了基地建设，全市蔬菜总面积从1983年的15万亩扩大到现在的46万亩。

从利用当地资源，发展拳头产品入手，逐步形成区域性主导产业。

这种类型的龙型产业实体在山东中西部地区尤为多见。

处于中部地区的潍坊市的寒亭区，发挥传统资源优势，以乡镇为区域，培植拳头产品，扩大经营规模，形成产业群体。

全区建立起粮食、棉花、瓜菜、海水淡水养殖、猪鬃加工、工艺品、电热毯、年画风筝、皮革加工、草柳编织等15个主导产业，产值达15亿元。

农村产业化经营所以显示出巨大的优越性和强大的生命力，从根本上说，是由于这种经营形式有利于解决我国农村向社会主义市场经济转化过程中面临的几个基本矛盾。

这种经营形式通过各种龙头企业，在农户与市场之间架起了桥梁，使农产品生产与国内外市场衔接起来，从而在稳定和完善家庭联产承包制的基础上，把农村经济纳入社会化大生产的轨道。

莱阳市1991年以来，先后建立起14个农副产品加工三资企业，按国际标准组织蔬菜、果品的生产和加工，目前已有36个花色品种的蔬菜进入国际市场，1994年出口速冻蔬菜4万吨、浓缩果汁2000吨，创汇3000万美元，出口量连续三年居全国县级之首。

每个龙型企业实体，为了在市场竞争中占据有利地位，在选育良种、栽培管理、加工、贮藏等各个环节，都千方百计地引用处于世界科技前沿的高新技术和实用技术。

诸城市烟叶复烤厂，是一个为美国菲利普、摩利斯公司提供万宝路香烟原料的外向型企业，他们采用最新的品种，科学的配方，先进的技术和现代化的加工设备，实行严密的现代化管理。

自1987年建厂以来，年复烤能力由20万担提高到160万担，出口创汇由600万美元增加到2500万美元。

实行产业化经营，通过龙头企业把一家一户分散的小规模经营联结起来，形成较大规模的产业群、产业链，是既保持家庭承包经营的稳定性，又实行适度规模经营的重要途径。

诸城尽美食品有限公司扶持农民饲养肉鸡，每户饲养几千只、上万只，规模不算很大，而把各户联结起来，则形成上千万只的饲养规模。

我们从调查中受到一个重要启示，农业的规模经营不应仅限于土地集中的规模经营，通过产业的组织和联合，形成产业群体，扩大经营规模，同样是一条适应现代社会化大生产需要的规模经营的路子。

农村实行产业化经营，一方面，通过产业链的延伸，发展农产品加工、贮藏和运销业，实现农产品的多次转化增值，提高了农业比较利益；另一方面，通过采用科学技术，挖掘耕地潜力，大幅度提高了土地产出率。

按产业化组织发展农村经济，打破了城乡壁垒，促进了资源与生产要素跨区域流动，有利于实现城市的人才、技术、资金与农村的土地、劳动力等资源的优化组合，城市企业与农产品基地和农户结成利益共同体，既支持了农村经济的发展，又扩大了企业的经营规模和辐射能力，为加快城乡一体化创造了条件。

企业是市场经济直接受益者

1995年初，在中国改革开放的深化和经济体制向社会主义市场经济的转化过程中，城市化进程的规模和速度达到了历史上空前的水平。

作为建制城市正以每年近30座的速度递增，当时已有建制市619个。

在市场经济条件下，城市的发展起到带动整个国民经济发展的骨干作用，同时也提出了进一步完善城市功能，改革城市管理机制，适应市场经济发展，使城市建设与管理实现科学化、现代化与国际接轨的新课题。

城市品牌与企业品牌如果能够实现互动，将会既有利于工商品牌的建设，也有利于企业更鲜明的、更强大的品牌力的建设。

而互动的基点在于两者品牌传播价值点的契合。

在中国经济改革的过程中，企业是最大的受益者，20世纪80年代到90年代，随着市场经济的确立，中国本土企业如同雨后春笋，从各地冒了出来。

1962年，朱保国出生于河南，历史上号称“中原”

的地方。

他毕业于河南师范大学化学系，和同时代的许多年轻人一样，分配到河南新乡市一个叫做“第五化工厂”

的国营企业担任技术员。

1990年，他到广州参加广交会，在朋友的力邀下，去深圳转了一转。

当年的朋友没有想到，这一转，就转出了后来的亿万富翁。

在当时，朋友对他大谈特谈这个南国热土的种种好处，别的朱保国没听进去，但有两条：深圳这个新兴的移民城市，人人都很独立，没有盘根错节的复杂的人事关系；第二是特区政府对小企业很放手。

就这两条，让在内地当了几年厂长的他感觉到，就像是找到了梦想中的天堂!搞企业一定要在深圳搞的念头，像电流一样穿越他体内的每一个细胞。

1992年的邓小巡讲话，吹响了中国第二次思想解放的号角。

作为河南新乡一个化工厂的厂长，朱保国一直就对做企业有浓厚的兴趣。

时年30岁的朱保国毅然下海创业，“到深圳去就是想干一番事业”

，朱保国后来这样说。

朱保国后来回忆说：

内地当时思想比较保守，所以我一定要把药方带到深圳来生产销售。

当时好几个股东之间争议很大，我还要一个一个地去说服他们。

1992年lO月，朱保国同几位志同道合者携着2000万元来到深圳，1000万元用于修建厂房，1000万元用于购买设备、做流动资金，开始创办深圳爱迷尔食品有限公司。

由于国家宏观调控，银根紧缩。