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三掀起改革高潮（第8页）

，到香港闯天下。

1988年，一个小公司“创维”

在香港诞生。

“创维”

最先以代理电子产品出口迈开创业的第一步。

在几经挫折与磨难后，黄宏生把握住机会走上了彩电制造之路。

陈伟荣的经历没有两位小兄弟传奇，毕业后，他被分配到深圳康佳电子股份有限公司工作。

从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，经历了12个年头。

不知是偶然还是命中注定，3个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个终点，都成为了中国彩电行业的大佬。

1993年，陈伟荣率先发力，开始了全国版图的扩张。

20世纪的最后时间里，陈伟荣的事业达到了顶峰。

康佳的总资产从1992年的5?49亿元提高到2000年上半年的89?13亿元；其彩电产量在1999年超越长虹，成为当时的“老大”

。

康佳的产品，也从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。

凑巧的是，同样是在1993年，李东生出任TCL集团总经理，自己掌勺做菜，开始甩开膀子大干一场。

在TCL王牌大屏幕彩电面世后，公司利润节节直上，1995年更是突破了7000万元，最终成为中国彩电业三大巨头之一。

到后来的2000年，TCL终于确立国内彩电领先地位。

2001年销量全国第一，实现利润3?5亿元，效益列同行业第一。

李东生的第一招是“消费革命”

：拿三四千元就可以抱回一台TCL王牌71厘米大彩电，质量跟那上万元才买得到的画王、火箭炮相差无几，讲求实惠的国人纷纷抱回家里。

仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到两亿元的天文数字。

与他的两个同学相比，黄宏生是进入彩电行业最晚的一个。

1988年，黄宏生在从广州到深圳的107国道上下定了自己创业的决心，因为公路两旁的繁荣景象使他相信，这个世界的确不同了。

下海后的黄宏生发现创业是何其艰难！

学理工的他开始从最简单的电视遥控器做起。

1990年，创维的销售额迎来了珍贵的第一个100万，成为了世界很多的电视机厂遥控器供应商。

此后的黄宏生面临着事业的第一个瓶颈。

在茫茫的黑暗之中，突然有一个机会降临。

在当时，作为香港全球供应的两大电视制造厂之一的讯科集团面临倒闭。

黄宏生跟他们中的很多人是朋友，他希望他们来创维，但当时的创维是一个100多人的小企业，待遇不很高，所以谈判几个月也谈不成。

怎么办？

黄宏生决定把15%的股权送给他们，换取他们的加盟，他们中有几个人正式加盟了创维。

经过一段时间的产品设计，1992年在德国的展览会上，创维接到了两万台电视机的订单，接着第二批5万台……1993年后创维电视开始全面走向世界。

在后来的2000年4月，创维成功在香港主板上市，融资10亿港元，这为创维赢得了宝贵的资金支持。

2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇两亿多美元，成绩相当骄人。

1998年，TCL在离康佳总部300米远的地方树了一块广告牌。

李东生的老同学陈伟荣不干了，派人赶制了一个更大的康佳广告牌，就堵在TCL集团的门口。

李东生召集他的销售经理们一起去看看那块牌子，他说:“这是我们的对手，大家需加倍努力。”

市场不相信眼泪，自然更不相信同窗之谊，原来的同窗好友还是在市场上兵戎相见了。

他们3个的杀手锏被概括为：黄宏生“一个一个挖人才”