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第32章 善于解决问题的司令官（第2页）

其中包括：

1、作战目标上。

把敌人的主力作为主要目标，设法以最快的速度将敌人的主力置于不利的条件之下，并用一次主攻战予以歼灭。

2、作战方案力求简单。

要求所有下级的精力都应该协调一致地用来取得最大的作战效果，以防止军队内部容易发生“战争摩擦”

。

3、统一作战指挥。

实施统一的作战指挥是作战方案简单的结果。

无论在哪种情况下，联合作战行动都要求并且往往也取得了的军队各部门之间的协调一致，以达到其中间的和最终的作战目标。

4、一贯采取攻势。

抓住作战的主动权，即使是敌人zhan有数量上的优势，迫使我方处于守势的时候，也要设法牵着敌人的鼻子走，而不是让敌人牵着自己的鼻子走。

5、积极实施部队机动。

这是破坏敌人数量上的优势，置敌于劣势地位所采取的两种手段中的一种。

通过灵活的部队调动，即使我方的军队数量比敌人少得多，也能在局部的关键性战场上集结起优势的兵力。

6、集中兵力进行作战（或称集中优势兵力）。

交战双方在其它条件都相同的情况下，战场上的兵力的优势便是战争胜负的决定因素。

力图在关键位置部署数量优势的兵力，以取得较大的战斗力。

7、节省兵力。

在不太重要的阵地上大幅度削减兵，用少量部队处于防御态势，以阻挡或拖住大量的敌人，而集中最大数量的兵力来对付最关键或最脆弱的那部分敌人。

8、突然袭击。

战争中所有的精神力量中最有效和最强大的力量倍增因素是出其不意的奇袭，应采取各种各样的办法来实现进攻的突然性。

9、注意部队的安全警戒。

建立散兵警戒网，在营级部署轻装来复枪连。

经常派遣间谍或用骑兵进行侦察，或者随时保留一支后备队来应付意外情况，尽量减少敌人对我军发动突然袭击的可能性。

10、完善后勤补给体制。

每天的食物均通过向当地老百姓征用或索要的办法获取，而配属每个士兵8天的食物定量只能在紧急情况下才能动用。

11、鼓舞士气上。

大力提倡发扬部队的荣誉、革命的热忱和民族主义的精神。

在胜利的前提下，允许有组织、有目的、有纪律的掠夺方式。

12、完善参谋制度，逐步建立总参谋部体制。

另外，安德鲁还提出在未来的伊比利亚半岛战役中，英国人可能防备自己的三类方式。

一是在战斗打响前不暴露他们的横队位置，将步兵部署在山后反斜面；二是建立轻装部队，要防止我军用散兵部队袭扰他们的横队；三是保护好他们部队的侧翼，运用天然障碍和巧妙地使用骑兵。

……

虽说安德鲁完全知道这些被后世军事理论家提炼出来的精华，却不知道如何实践与灵活运用，毕竟他只是一个没上过一天军校的大学生而已。