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第284章（第2页）

开在三不沾地带，附近仅有医院和居民小区的总店，贩售的品类以生活向刊物、彩图绘本、轻松流行小说为主，搭配养生保健锻炼类书籍与少量哲学科目书。

整体定价亲切，讲的是一个随手就读。

这种图书供应，在医院和社区都受到欢迎，建立起一批固定客户。

同时建在医院和社区的图书角，也佐证了送书本到读者身边这一模式的可行性。

而开在林州大学后门的分店，则走学术书籍、人文读物与教辅搭配的路线，受到学生教师的欢迎。

大学店还会响应学校季节，举办一些相关的特别活动和读书沙龙，与学校里的文学社团合作，推出更多新书好书，将文化的种子，散播到学生群体中去。

一家书店，根据地段的不同，设计不同的经营策略。

店里的书目雅俗共赏，但共享一个高度类似的内核：让每个人，都找到自己想读的那本书。

这个商业企划书，沈珏越写越顺。

在这个书写、整理的过程中，他想通了许多“本该如此”

，却很容易被忽略的事。

书店必须传播高雅的文化价值吗？

书店必须要与其他的新娱乐形式去竞争吗？

甚至是，一家“书店”

，必须要有实体吗？

他不那么想。

作为一个依靠贩售书本来获利的经营者，他的使命从始至终，其实只有一个。

把合适的书，送到正确的人手上。

第138章玦满月盈望书香（11）

写完商业企划书，沈珏挑出了一些在文创行业颇有名气的私募基金，以及在最近几个月有所动作、想要往文化产业走的一些投资商，把材料投递到他们邮箱。

商业界流行社交往来、资源搭桥互换，也讲究人情信誉背书。

同样分量的企划书，经由推荐人之手递交上去，和海投邮箱收进来的，往往会面临不同的待遇。

沈珏晓得这道理。

他作为一个大学生，能进到金城房产的投资部实习，靠的主要是亲戚关系。

但月满书屋显然没有这样的人脉可用，虽说与林州大学与林州博物馆的学者教授们相处都不错，可那与募资这一块，相差仍是太远了。

年前时间不多，人人归心似箭，没有余裕再联络走动，姑且也只能先通过海投的方式来投递。

想到书店不期然的际遇，他也找到【好好吃饭】的官网，给他们发送了一份企划书。

这份企划书的内容与通用版本不同，沈珏针对好好吃饭的经营特色，给他们做了一套定制方案。

一部分是挑选出来的书目，是能够被放在好好吃饭的堂食书架上，被食客轻松阅读的书籍；另一部分则是可以跟随好好吃饭的制成品一起给出的印刷物料，购买食材的人，能够通过这些内容，了解到更多样的烹饪方式，以及美食背后相关的故事。