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第284章（第1页）

步入社会，人们寻找解脱。

事业受阻的迷思，职业生涯中的新挑战，中年看到人生天花板时的迷茫，老友散去后的寂寥终场。

阅读与书本，在此时再次登场。

像一位远方的朋友，未必常常陪同，却总在失意时不离不弃。

调查报告的末尾，沈珏将笔锋一转。

照这样说，需求存在，阅读市场未曾饱和，书店却接连关门大吉。

这又是为什么？

人们为什么不读书了？

回望过去，最先消失的，是街头巷尾那些随意经营的个体书店。

那些个书店，最初主要为盈利的目的而设立。

当新的娱乐形式出现占据市场，图书不再算是一种消闲活动时，他们发现经营图书的利润太低，自然就转向了其他行业。

在那以后，工具读物占据了各大书店的书架。

教辅、教材、致富学、心灵鸡汤……功能性明确的书籍总能占据到书店的销售榜单头几名。

但也是从这个时候起，经营者们察觉到，单依靠这些书籍的销售量来支持起书店运作的现金流，仍是太过困难了。

于是30时代到来。

书店+x的模式大行其道，但凡是书店，都要搭配上咖啡水吧与文创销售，都要做线下的文艺沙龙活动，依靠书本以外的收入，来平衡不稳定的营收规模。

而如千帙阁那样，主打生活体验模式的书店，俨然已率先一步，迈入了新时代。

可是，在这个美好的新时代，真的还有书籍和阅读爱好者们生存的空间吗？

分析这几种不同的经销模式时，沈珏尖锐地指出，当下书店发展的新路线偏离初衷甚远，表面上讲说是在卖书，在传递文化价值，实际上已经完全把书本销售抛之脑后。

他们卖饮料、卖品牌、甚至是卖虚无缥缈的概念，但没有一个是在卖书。

假若书店的存在，不是为了将书本送到需要他们的人手中，那为什么不干脆去开一个家居店？

根据调查的数据显示，在这个时代，阅读的需求并没有消失，而是转变成为了一种更细分、更精准的形式。

人们并非不愿意读书，而是书海浩瀚、卷帙浩繁，人们难以在杂音的洪流中，找到自己真正想要聆听的声音。

需求有缺口，亟待好的产品与服务去满足。

文至此处，月满书屋要提出的新经营方案，终于呼之欲出。

“没有纯粹的书店，但书无处不在。”

建立符合用户需求的阅读场景，将合适的书本，送到读者的身边，这是沈珏想要主张的核心理念。

主概念敲定，后面就是案例陈述。

正正好好，月满书屋运营至今，做过的这两家店，正好是自身经营理念的有力佐证。