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第十一章 新时代新征程xiNShUHaiGe COM（第6页）

它展示出来的小米对屹立于高端市场的野心不言而喻。

随着5G元年的到来，中国线下零售渠道的变化初现端倪。

全国范围内，通信一条街、手机大卖场式的业态正在消亡。

随着中国城市化的推进，居民消费地点越来越转向购物中心这样的场所，而小米已经在这条战线上耕耘了四年。

要在购物中心建设品牌店，单一手机产品无法承载，而小米琳琅满目的生态链产品就成了优势。

另外，随着5G时代来临，运营商的补贴政策将进一步扩大到AIoT产品，而这正是小米的长板，可以说，小米的战略前瞻得到了回报。

小米在2019年采取的另一个战略收缩决定，与小米放缓高端产品的发布相辅相成，那就是加速4G产品的出货流速。

2019年的“双十一”

人们没有看到小米像往年那样在“双十一”

战场上进行大火猛攻，雷军在2019年11月于南宁举办的核心供应商大会上，回答了这个问题：“很多人问我，今年小米为什么不猛了，因为我家没库存，猛个啥？”

这段视频后来也在网络上被广泛流传。

到2019年11月，小米4G手机产品已经逐渐清库，收拢现金成为小米工作的重心。

从2019年1月到11月，在这个几乎贯穿了一年的时间线内，小米的库存策略也因为5G时代的到来而发生了重要改变。

不囤货、不过度生产、保持正常的流速，成为这家公司的主旋律。

而这些举动，都在为至关重要的2020年铺路。

对于已经有众多生态链产品的小米来说，5G时代的到来，对小米的手机、IoT生活消费产品以及互联网服务三大业务都会有重要影响。

可以想见的是，随着数据传输速度的骤然加快，各种设备将不再受限于网速，万物互联将不再是一个概念，它将生发出无限的可能性。

早在2019年年初，手机+AIoT的双引擎战略就被确定下来。

雷军判断，有了5G的助力，小米的AIoT会插上翅膀。

这将对小米商业战略的闭环起到重要的助推作用。

为了实现这一系列战略调整，小米公司的组织架构在这一年也发生了几乎让人应接不暇的变化。

上市后，小米改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部为十几个一级部门，业务部门陡然增多。

而之前的一些组织结构调整也成效显著，比如，金凡担任互联网一部的总经理之后，其部门的职能已经和负责MIUI商业化的部门完全分开。

作为负责MIUI体验的部门，金凡专门成立了广告整治小组，把去除低俗广告放在了工作首位。

而他最大的勇气是，设计开发了MIUI一键关闭广告系统的功能，把自主权完全交给了用户。

这在互联网商业史上也是一次令人不可思议的决定。

雷军对这位年轻人的“壮举”

颇为感慨：“非常伟大，尤其在2019年我们业绩压力如此之大的情况下，这种做法勇气可嘉。”

后来，这个行动被内部命名为“摘帽行动”

——金凡带领团队做了一系列“外科手术”

，最终帮助MIUI去掉了“ADUI”

的绰号。

可以说，类似这样的组织结构调整，把像金凡这样的年轻人的斗志充分调动了起来，也发挥出了他们的优势。

金凡曾在谷歌工作多年，在他眼里，能够赢利的互联网公司，才是成熟的互联网公司。

谷歌就是一个典型的代表，它在赢利的同时，也保持了人格上的独立和对价值观的坚守。

2019年，为了配合自身的战略版图，小米公司更大的组织结构调整仍在不停地进行。

小米在集团层面成立了三大委员会，分别是质量委员会、技术委员会和采购委员会，这使小米完成了三部三委的组织结构建设。

如果说，集团的组织部、参谋部和财务部的职责是直接管理小米总经理层面的干部，三大委员会则在小米关键的质量、技术和采购三个层面对各个部门实现纵向把关，以保证小米死守质量关，挖掘行业核心技术，不断优化采购的竞争力。