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第一千三百三十五章 激励2014年最后第三天求订阅支持（第4页）

和“雨后送伞”

的效果是不一样的。

激励越及时，越有利于将人们的激情推向，使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。

所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。

正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异。

并且只有满足最迫切需要（主导需要）的措施，其效价才高，其激励强度才大。

因此。

领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

激励的作用也很大，在现代社会里面，特别是公司里面，激励的作用就更加的明显。

对一个企业来说。

科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：1、吸引优秀的人才到企业来

在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

2、开发员工的潜在能力。

促进在职员工充分的发挥其才能和智慧

米国哈佛大学的威廉?詹姆斯（w?james）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%。

两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。

管理学家的研究表明。

员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=f（能力*激励）。

如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

3、留住优秀人才

德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。

缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。

因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。

在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”

的贡献就是来自激励工作。

4、造就良性的竞争环境

科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境。

进而形成良性的竞争机制。

在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力。

这种压力将转变为员工努力工作的动力。