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第一百四十三章 中国经济论坛（第3页）

李经纬说做企业不能这么霸道。

杨建林说，旗珍想要成为世界五百强企业，想要成为世界级的食品业巨头，我们必须要霸道，不仅在国内霸道，我总有一天要发展到国际食品市场，那时候的我们同样霸道。

大家一笑而过，但也感慨良多。

来参加论坛的企业家的很多，在这些人中，刚接替王树和成为新技术计算机公司总经理的柳总、万科的王总、tcl的李东生、容声冰箱厂的潘宁在大家面前还只能算是小人物，甚至连马胜利都比他们有名。

就在这个时候，很多人并不知道，刚从中国计算机研究所退休的王树和已经答应了中旗资产管理公司的邀请，担任高科技部的部长，负责帮助中旗资产管理公司在高科技领域方面做出决策和投资管理，而杨少宗提出的想法是从模拟交换机做起。

此外，中旗资产管理公司也在和潘宁接触，打算踏入家电领域，实际上连地皮都已经找到了，季昌玉听说杨少宗想要涉足家电领域，当即在金桥工业园批了一千亩的地，后续还有可能继续增批两千亩。

虽然对杨少宗早已是很不满，甚至是嫉妒，可季昌玉很清楚杨少宗要么不做，要做就必然是大项目，手笔大的能把省委领导都吓一跳。

这就是杨少宗的风格，所以才他妈的人称“杨大胆”

！

光有一个潘宁团队恐怕是撑不住的，因为杨少宗想做的不是中国的夏普，而是中国的松下，所以他又从当时最火爆的燕舞收录机厂请来了一个人——此时燕舞收录机厂的厂长朱学成，这个是缔造燕舞辉煌的人，但他在厂里并没有真正感觉到多少空间，因为他头上主管单位的领导也是这个厂出去的，和他甚至是大学同学，对厂里抓的还是很紧。

朱学成是长江工学院无线电专业毕业，专业领域内的技术功底很扎实。

杨少宗悄悄让管靳生去找这个人，私下谈，谈的很不错，对方愿意将自己在厂里的几个骨干管理员和技术人员都带出来，到旗山这边工作，而旗山给他舞台，也给他高薪。

杨少宗的策略永远没有变——只要你能带领我们旗山人致富，我们旗山人不会亏待你。

为了避嫌，虽然收到了邀请的朱学成还是没有来参加论坛，潘宁则很胆大的过来了，因为他觉得自己的知名度也不高，能够见一见褚时健、李经纬、张瑞敏这样的大企业家，他就算是赚到了。

就在这届论坛召开的间隙里，杨少宗亲自和潘宁在房间里面谈了半个小时，他将自己的恢弘想法谈了一番，然后告诉潘宁的年薪待遇，并且可以在合适的时间让潘宁持有一部分的股份，潘宁就立刻同意了。

第一届中国经济论坛给旗山人提供了很多机会，不仅让旗山再一次成为中国媒体和中国人关注的焦点，也让旗山赚的盆满钵满，中旗公司不仅是半公开的挖人，还公开的和其他市的领导谈生意，谈国企改革。

在去年的大范围拓展兼并后，中旗资产管理公司兼并的国营企业都在半年时间*现了非常大的转变，当年扭亏为盈的企业占了一大半，这让前来参加会议的很多地方领导都非常感兴趣。

特别是到旗山一看，看看旗山的整个环境，还有中旗资产管理公司在经济学界的这种特殊号召力，以及被大家推崇的程度，这些地方领导几乎都是头脑热了一下。

大约有二十多个市的领导来旗山参加论坛，这里面有很多都是中旗资产管理公司精挑细选的，有些甚至是谈了很久，久拖不决。

特别是大连宏远造船厂、沈阳机床厂、哈尔滨制药三厂、沈阳电缆厂，这些都是中旗公司盯上的好公司，只要中旗公司接手，一年之内就能产生很好的变化。

到旗山参观一番，在旗山举办的中国经济论坛上走一圈，这些市委的领导基本就改变了原先犹犹豫豫的态度，在转让给中旗公司的态度上变得很大。

中旗公司可能很无耻，但它并没有做错。

中旗公司的方式是首先选择一个好的公司，然后收购它，重新打造成更好的公司之后将它重组上市，不断兼并产业中的其他公司，在这种不断兼并的浪潮中，中旗公司就会逐步从全资持有变成控股、部分控股、持股。

这就是杨少宗、华康盛、管靳生三个畜生选择的发展之路，他们要打造一个中国最大的资产控股公司，向摩根大通、高盛这样世界级投行叫板。

他们三个人觉得自己很，80%的可能性会成功，事实是他们确实很，管靳生大神已经重操旧业，终于通过江东省委的这一关，在中旗资产管理公司旗下创建中旗汇通证券公司。

一边发展证券业务，管靳生一边和华康盛负责培训新的职工，他们大量招收了一大批经济系的本科和研究生，又从兼并来的各家国营大厂中抽调基础比较好的中青年管理干部，集中进行投资管理的培训，从他们能够收集到的资料中寻找各种案例，甚至是直接使用哈佛商学院的教材，对这些人进行再培训和再教育，让他们成为中旗资产管理公司的骨干。

这种快速的造血能力是中旗公司在扩展中的真正资本，他们实际上拥有中国目前最好的一批企业兼并重组实战高手和从业人员。

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