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第6章 奖励的兑现（第1页）

时间过得很快，工序的所有员工都已习惯了新模式的管理。

我每天上班的工作的主要内容是纪律找问题抓细节通知各组组长改善。

事后再进行检查，总结如何规避问题发生。

有个别项目率比较低，下班前召集了该项目员工开培训会，检讨最近产出良率低的原因。

讲了so

要求的作业要求内容。

会议结束后还有五分钟才到下班时间该项目有四名员工找到了我。

员工说道：

用so

要求统一用耗材打磨良率不可能达到之前的标准的，而且反复的拿回来打磨报废率会很高，到时领导会把责任都划到我们工序上，你要去反应啊！

我说道：宋哥能把你发现的问题和我说说吗？

宋哥说道：今天的来料与之前的相比较质量很差，板材来料表面的三伤更深，有一部分甚至到达到了报废，没有再去加工的价值。

你能说说解决问题的想法吗？明天领导要给我们开晨会，我会上可以说出来：我说道。

我认为对于缺陷比较大的产品要特地去修复再投入正常打磨，其他的我也不懂，宋哥说要下班了。

员工都已经下班了我在想着明天开会要说的内容，同时把没上工序的板材拿出来9o片，全检后把缺陷严重正常加工无法处理的不良品单独保存，明天反馈完问题后领导可能会到车间确认。

第二天晨会前我找到了我的直属上司说道：赵工我有个问题要向你反馈，关于昨天良率的问题！

赵工说道：还好你反应的及时，要是再晚会儿我就找你去算算昨天良率低的帐，老子昨天下班前被领导找去问话了！

找到问题了吗？

我说道：问题找到了。

把昨天宋哥给我跟我说的问题以及下班后我抽检的9o片产品的数据也给了他。

晨会的内容依然照旧：产品良率成本控制劳动纪律现场5s等

我被领导点了名说道：昨天打磨工序良率突然下降了怎么回事？打磨的负责人来讲一下原因。

我说道：打磨后良率下降问题已经找到了，昨天来料的板材缺陷较大都比前段时间的质量差，正常打磨是无法完全处理这些缺陷的，需要分拣出来特地去修复才能正常打磨。

昨天下午员工下班后我抽检了9o片来料产品（把数据给到了我的领导，这句话我不敢说，因为工厂一般都存在内斗，不知道领导想不想让你讲出来，搞不好得罪了领导以后日子不好过）

有数据吗？部门经理问道！

这时我也茫然，不知道该不该说