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第3章 基层管理的责任（第1页）

基层管理是企业最基层的管理人员，有着承上启下的作用也是企业管理处于管理的最末端，多数没有“官位”

却负有一定的管理责任。

有某个“头衔”

，又跟普通员工一样承担具体的工作或劳动任务，无论在身份上还是待遇上，他们都是最接近普通员工的一批管理者。

基层管理要备有解决问题的技能，在工作中胸有成竹，面对不可预估的困难要从容不迫干劲十足。

不怕任何工作中的困难，总能想办法解决。

这是成为优秀基层管理者应具备的职业素养。

显然目前我也不具备这样的条件，后续需要更加用心工作，留心发现细节。

细节往往影响到产品产出的效率良率安全以及现场的劳动纪律5S（整理整顿清扫清洁素养。

整理：把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理。

整顿：把需要的人事物加以定量定位。

清扫：工作场所打扫干净，设备异常及时修理快速恢复生产。

清洁：把前三项的活动坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

素养：努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”

活动的核心。

）

询问过生产计划进度没问题后，开始想着提前先给组长及辅助人员开会告知班组整改的问题

下午五点召集了班组的组长物料人员开会。

黑哥离职了，我被任命接替他的工作，可能大家心中都有疑惑我也有，不管谁走了该做的工作还是要做，以后我的工作需要诸位帮忙，我也没有什么管理经验工作中有做不到位的地方需要各位及时提醒纠正。

接下来我就说今天班会的正题，因为我们人数过多不能每天再开大会。

开大会的坏处在于，上面开大会下面的员工在自己开小会，传达的信息员工不能全部接收到，会议提的要求不能得到完美执行。

我的提议是需要按项目分成小组，我也会赋予你们一些管理上的权限

以后你们负责的项目员工会划分到该项目负责组长的名下，你就是这个小组的负责人，每天早晚班会小组长带头传达今天的任务要求，下班前的检讨会小组自己检讨，除非有什么比较重要的变动或者通知，我会召集开大会通知

以后所负责的项目区域的一切事务你们负责，包括安全人员劳动纪律劳保佩戴生产计划良品率小组内的人员调配全部由都由组长负责

开会不知道要讲什么的，每天自己找问题，把问题写下来开会的时候检讨传达给员工，这个需要我们共同进步。