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第2章 新岗位的第一天（第1页）

早晨五点就醒来了，怀着一颗忐忑的心很早就来到了车间，心中一遍又一遍的打着腹稿开晨会时需要讲的内容。

每天晨会前都需要喊口号唱队歌24o号人的歌声，还没隔壁班组3o号人的声音大，此时此刻我真的在找地板哪里有个缝隙可以让我钻进去，这是历史遗留的问题，之前我刚入职的时候就是这样，一直没有人去纠正改进。

晨会的效果不尽人意，因为过度紧张该说的重点都忘了说，就说了今天的生产计划需求投入量。

我在想着该从哪儿下手，把班组的这种氛围打破，整个上午都在想着对策，经过了两个小时的苦思冥想，我想到了要放权到组长手里，之前一直都是领班说了算。

组长根本没什么权利去管员工，这种模式导致的后果就是什么都要领班自己干，累死也不能把事干好，员工不会把组长放在眼里。

一个人的精力是有限的，如果这种坏的氛围一直延续下去那我将会成为95后最年轻的失业者，

这样的模式任其发展下去组长的能力不可能得到提升，即使同一个岗位工作三年五载。

除了干活还是干活，老黄牛的精神值得鼓励但是也要看清分工。

什么样的岗位工作重心该放哪儿就要有明确的思路，不能一味地蛮干苦干，一味的粗暴管理，满嘴喷粪的去批评员工，必须要分小组。

要让员工有归属感，员工能在自己的一亩三分地有说话的权利（给到员工的权利我没敢写进计划书里，也不敢当着只有我和他两个人的场合说出来，在这里埋了个伏笔）

是人都会有自尊心，员工平均年龄都在三十以上，甚至个别员工年龄比我父亲都要大。

我提笔写了该如何改组，找部门主管批准并上报

找到部门主管我说道：赵工，我有个小请求，也写了计划，您看看合不合理。

你先说说你的计划吧！

那我就先说我看到的问题吧：目前工序工作氛围相当差，已经到了不得不打破现有的管理模式，要是不打破我就得下岗