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第20章 未来是不可预测的（第1页）

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“行为经济学系列（套装共9册）（.shg.tw）”

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第20章未来是不可预测的

系统1在信息有限的情况下也能得出结论，但我们却无从得知得出这个结论的过程有多复杂。

因为有了眼见即为事实原则，所以只有眼前的条件才是最重要的。

逻辑上的连贯性能给人信心，而我们在观点中表现出的主观自信也反映出系统1和系统2所构建的情景的连贯性。

证据的数量和质量并不那么重要，因为即使证据十分苍白也能构建一个非常连贯的故事。

对于一些最重要的信念，我们其实根本就没有什么证据来证明其合理性，我们怀有这些信念仅仅是因为我们所爱的人和所信任的人也持有同样的信念。

由于所知甚少，我们对自己信念的信心是毫无缘由的—但这种信念也很重要。

士兵测评的有效性错觉

几十年前，我在以色列军队服兵役。

当时我已经拿到了心理学学士学位。

做了一年的步兵军官后，我被派到部队的心理科，有时候我需要对士兵进行测评，看其是否完成了军官培训科目。

我需要在炎炎烈日下站很长时间，观察几组汗流浃背的士兵是如何解决问题的。

我们使用的测评方法是英军在“二战”

时开创的方法。

其中一项实验名为“挑战无领导小组”

，这项实验是在障碍训练场上进行的。

参加实验的有8个士兵，他们之间互不相识，军衔都被摘掉了，身上只贴数字标签以作鉴别，他们的任务是将地上的原木拖过6英尺高的墙。

全组所有人都必须翻过墙且原木既不能碰到地也不能碰到墙，而且任何人都不许碰到墙。

一旦出现了任何一种违规情况，他们就必须报告并从头再来。

解决这个难题的办法有很多种。

其中一个普通的办法就是让几个人像拿钓鱼竿一样按照一个角度把住原木，其他人通过原木攀缘而爬过墙。

或者让一些士兵踩着他人的肩膀跳过墙去。

到最后一个人时，其他人就要按照一个合适的角度把住原木，此时原木的一端是悬空的。

待他跳上原木后，翘起原木，让他滑过去，最后安全地跳到墙的另一面。

在这一环节中，失败是常有的事，他们需要不断从头再来。

我和另一位同事看着他们训练，记录下是谁在指挥其他人，是谁想要领导却被断然拒绝，还要关注每位士兵的合作精神对整个小组能力的影响情况。

我们发现有人固执，有人顺从，有人自负，有人脾气暴躁，有人执著，而有人其实就是个逃兵。

有些人的想法一旦被小组否定了，他们就不再那么努力了。

然而，从这些人身上我们有时也能看出些斗志来。

我们还观察了这几位士兵面对危机时的反应：有人会斥责那个导致整组沦陷的人，有人在这个精疲力竭的小组还需从头再来时打头阵。

在这个测验的压力下，我们感到其中每个人都展现了自己的天性。

我们对参加实验的每位士兵性格的印象就如同天空的颜色那样真切、那样深刻。

观察过这些士兵完成的几次测试之后，我们就要对他们的领导能力和决策能力进行总结，而且要用分数表示谁在军官训练中是合格的。

我们深入讨论了每一次测试，回顾了我们对他们的印象。

这项任务并不难，因为我们感觉自己已经看到了每位士兵的领导能力。

有些人像是强势的领导；有些人则比较懦弱，或是自大愚蠢；还有的人虽然平庸但并非无药可救。

有几个人看上去非常软弱，只能将他们从军官候选人行列淘汰出去。