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2 早起的鸟儿有虫吃（第1页）

“财富知识大讲堂.（..）”

！

批注：

大部分亿万富翁都是依靠自己的辛勤劳动，甚至是近乎偏执狂的追求而获取属于自己的财富的。

勤奋在他们创造财富的过程中起着非常重要的作用。

大部分亿万富翁都是依靠自己的辛勤劳动，甚至是近乎偏执狂的追求而获取属于自己的财富的。

勤奋在他们创造财富的过程中起着非常重要的作用。

英特尔是美国历史上最成功和利润最丰厚的公司之一。

它成立30多年以来，赚的钱比其他任何美国半导体商业公司都要多。

英特尔制造的电脑芯片是整个信息产业必需的产品。

英特尔是人类历史上第一家拥有数万亿美元资本的公司。

但是创始人格罗夫却不放松任何对公司的威胁，他总有一种危机感――这种危机感形成于拼命想在纳粹统治下生存下去的少年时期，强化于逃离匈牙利的青壮年时期，并在执半导体工业之牛耳30多年间得到了完善。

所有这些都使格罗夫能够预见到危险，并先危险一步采取行动，带领英特尔成功地完成三次战略转移。

英特尔的第一次战略转移发生在1985年。

英特尔自1968年成立以来先后成功地开发出存储器和微处理器等产品，至1983年创造了112亿美元的营业额，英特尔可谓成功地走过第一阶段。

1983年，英特尔每股股价达123美元，与1971年上市时每股0.3美元相比，在短短12年内增加了40倍，这是经营成功的最佳证明。

此时外界环境发生了变化，无论是存储器还是微处理器业务，英特尔都面临着巨大的挑战。

存储器方面，日本厂商自20世纪70年代末开始进入美国市场，并且以**投资、财团支持作为后盾，迅速扩大生产能力。

1984年格罗夫已经预感到了威胁。

果然如此，随后日本公司大幅降价促销，大部分客户被其质高价廉的产品所吸引。

英特尔原本是存储器技术的先锋，几乎享有90%的市场占有率；而到了1985年前后，英特尔产品的市场占有率很快下降至两成以下。

这让依赖存储器起家的英特尔公司元老们在情感上很难接受，公司内部将存储器视为“骨肉”

难以割舍。

大家希望能通过加大研究与开发投资，扩大公司生产能力，力挽狂澜。

可是由于公司资源有限，将大部分资源投入存储器以后，在微处理器业务发展上的投资就变得微不足道。

于是公司出现了一个有趣的现象：公司40%的营业额与100%的利润都来自微处理器，但80%以上的研发费用却花在存储器上。

毋庸置疑，英特尔出现了严重的策略失调。

经营策略与投资重心都与现实脱节。

对于身处其中的英特尔人来说，认识到这一点却是非常困难的，因为他们存在着认知上的失调。

此时的英特尔已经成为以微处理器为主的公司，可在认知上却无法摆脱以存储器市场领袖的自许，因此当存储器业务严重亏损时，还是无法壮士断腕，放弃该市场。

1985年的一天，格罗夫在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司困境。

格罗夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动?”

摩尔犹豫一下回答说：“他会放弃存储器业务。”

格罗夫目不转睛地望着摩尔说：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手?”

于是，格罗夫顶住层层压力，力排众议，坚决地砍掉了存储器生产而把微处理器作为新的生产重点。

英特尔从此不再是半导体存储器公司。

在探求公司的新身份时，格罗夫意识到微处理器是一切劳动的核心所在，将英特尔转型为“微型计算机公司”

是惟一的出路。

到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，超过了当年曾在存储器业务中打败自己的日本半导体公司。