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第18章（第2页）

然而，即使只为此项计划搭一个架子，也可能要花费两年的时间。

在这之前，我决定使正规部队的实力保持在比战时实力少百分之十五左右的水平上，缺额用在各部队当过义务兵的预备役人员补充。

头一步措施是彻底检查卡片的准确性，然后采用自动化装置和电子计算机，以便能够按部队、退伍日期或专业征召预备役人员，或者甚至可以按分得更细的专业征召预备役人员。

下一步措施是在大多数人口稠密的地区开设一百个动员中心。

（计划最终在埃及全境开设三百五十至四百个动员中心。

）转入预备役的士兵应将制服交给最近的动员中心。

被征召后，他到该中心将便衣换成制服，然后前往自己的部队。

在过渡阶段，他所去的部队将是他过去所呆的那支正规部队，原先的战斗岗位和老战友们将在那里等待着他。

然而，在将来某个时候，被征召的预备役人员将前往专门组建的预备役部队，其武器装备平时贮存在仓库中并由一批正规军骨干进行保养。

我们估计，这些预备役部队可在七十二小时内作好战斗准备。

我偶尔发现瑞典参谋长正在埃及进行私人访问，于是在一九七二年六月二十六日借座军官俱乐部设午宴招待他。

我们的谈话是纯军事性的。

但是，当我请他介绍其动员体制时，他以瑞典严守中立为理由避而不答。

我表示歉意，丢开了这个题目。

他回国后，想必是记起了已经公开发表过许多情况，因此在八月四日寄给我一封信，附了几篇关于其动员体制的文章，并邀请我们选派两名军官花两个星期的时间研究这一体制。

我挑选了两名合适的军官，并且告诉他们我需要了解什么情况。

十月十四日，他们十分兴奋地踏上了前住斯德哥尔摩的旅程。

他们后来所写的报告使我确信，埃及可以在九年之内建立起世界上最好的动员体制之一。

我十分感激瑞典人。

我们的过渡体制于一九七二年六月生效，刚好赶上接受一九六七年以来的头一批新预备役人员。

（我们未能及时设立最初的一百个动员中心，因此并非所有的首批预备役人员都纳入了这个体制。

）另一批官兵于一九七二年十二月底复员，第三批在一九七三年六月底复员。

总共复员了十万多名官兵。

我们立即演练了重新征召他们入伍的活动。

这个动员体制十分有效。

我原先估计预备役人员要花四十八小时才能到达他们的老部队，但是我们发现，经过演练，相当多的人可在二十四小时内到部队报到（我很高兴地获悉，他们通常受到了老战友们的热烈欢迎）。

部队在四十八小时内作好了战斗准备。

从一九七三年一月至十月一日，我们动员和复员预备役人员共二十二次，他们在现役部队内有时只呆几天，有时逗留两个星期。

这种演练使动员体制臻于完善。

更重要的是，敌人对我们的动员习以为常了。

动员变成了例行的训练活动。