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第3章 香浓醇厚是芳姐女人四十一支花（第2页）

“其它的呢？”

“这几年经济环境不好，公司效益下滑得比较明显，压力很大。

想在采购成本上作些突破，具体规划暂时还没有，我想应该是公司领导考虑等你来了后再跟你谈。

去年年终总结会上，老板倒是提了一个明确的要求：除个别特殊物料外，今天的账期都要争取提到90天以上。”

“现在的普遍账期是多少？”

“60天居多，还有月结的。

个别进口材料，也有用现金买的。”

“看来我们采购部，今年压力不小呀。”

“是呀，所以我们都盼着主任来。”

“平时出差是不是很多？”

“也不是很不多，旺季追交期的时候经常需要去现场，供应商大多在珠三江这一带，一般出去都是当天回来。

特别急的时候，也有一连蹲守好几天的。

反而是英子出去比较多。”

“我们的SqE怎么放在采购？”

“我们公司规模不大，组织也比较简单。

供应商又是多年合作的，质量还算稳定。

所以对供应商的窗口，公司就只定义了我们采购部一个。

英子的工作主要是来料检验，有异常跟供应商沟通返工或退换货之类。

交期急的时候，英子和她的人会到供应商现场去验货，适度掌握收放的标准。”

“不做Audit（稽核）、辅导改善之类的？”

“Audit有，一般每年一次，也不是所有供应商都做，就是一些交付量大的重点厂商去看看。

做一些简单的交流。

辅导改善谈不上，也没多大必要。”

“新供应商开发呢？”

“近两年比较少了，如果有的话，我们和英子会去现场认证审核，同时也会叫上工程部的人。”

“供应商关系户多吗？”

“怎么说呢，主任。

这种关系户每个公司都会有几家，特别是民营企业。

有一部分供应商是在老板创业初期就在一起合作的。

具体什么关系一时也说不清楚，后续再慢慢给主任说。”

“这个不急，等我熟悉了内部情况，还是要出去走走的，现场考察一下我们的供应商。”

“嗯。

到时候主任想去看哪家，给我说一声，我来安排。”