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第四章 管理者也需要修炼成精（第7页）

能否宽谅曾经反对过自己的人，是能否做到成功用人的一个重要方面。

对于现代的领导者来说，要想吸引能人，做到成功用人，就必须要有宽大的胸怀，要具备宽谅反对者的素质。

由此可见，一个领导者是否有不计前嫌的胸襟，直接关系到他能否纳才、聚才和用才，而且也关系着企业的发展前途。

因此，一个优秀的领导者对于有才华的反对者就应以宽广的胸怀和大度的气量主动去接近、团结并启用他们，让他们感受到你爱才之心和容才之量，从而使他们改变对你的态度，并愿意为你所用；同时，也让你更富有吸引别的优秀人才加盟的个人魅力。

相传子思住在卫国，向卫王推荐荀恋时说：“他的才能可以率领500辆战车，可任命他为军队的统帅。

如果得到这个人，就会天下无敌。”

卫王说：“我知道他的才能可以成为统帅，但是荀恋曾经当过小吏，去老百姓家收赋税，吃过人家两个鸡蛋，所以这个人不能用。”

子思说：“圣明的人选用人才，就好像高明的木匠选用木材，用它可用的部分，抛开它不可用的部分。

所以杞树、梓树有一围之大，但有几尺腐烂了，优良的木匠不放弃它，为何？

那是因为知道它的妨害很小，最后能做成非常珍贵的器具。

现在您处在战乱纷争的时代，要选取可用之才，只是因为两个鸡蛋就不用栋梁之材，这种事可不能让邻国知道啊！”

卫王再一次拜谢说：“愿意接受你的指教。”

卫王险些因为两个鸡蛋就葬送了一个军事统帅，要不是他能够认真听取子思的意见，哪里再去找一个领兵打仗的干将呢，荀恋的故事给职场的领导人以启发，不能因为这么一点小事，就放弃不用具有大才干的人，而任用那些没有问题、也没有才干的人。

小心眼的领导喜欢揪住员工的“小辫子”

不放，事实上，这样绝对得不偿失。

一个做上司的，总是拿小事与下属斗，这本身就是缺乏宽厚胸襟的表现，是给权威减分的行为。

无论是用人还是做事，都应注重主流，不要因为一点小事而妨碍了事业的发展。

须知：金无足赤，人无完人，我们要用的是一个人的才能，不是他的过失，为什么总把眼光盯在那过失上边呢？

纵使别人曾经有过过错，只要别人改正了我们也应当忘记别人的坏，重新审视别人的好。

倘若我们死死得抓住别人的“小辫子”

不放手，不仅伤了别人也会害了自己。

春秋时的宋国有一个君主叫宋闵公，非常的小气。

宋闵公手下有一个将军叫南宫长万，同样也喜欢斤斤计较，很没有肚量。

这位南宫将军原本是个武林高手，却不慎在与鲁国军队的一次作战中失手被擒。

本来胜败乃兵家常事，可是，小家子气的宋闵公却因此给南宫长万起了个外号：“战俘”

。

这可让南宫长万心里非常恼火。

一天，君臣俩因为下棋发生了争执，宋闵公讥骂道：“你这臭‘战俘’，连棋都下不明白，还能干什么？”

南宫长万听到这话，勃然大怒，说：“我能杀人！”

说罢，操起棋盘砸死了宋闵公。

随即起兵叛乱，给宋国造成了极大的动荡和破坏。

最后，他兵败被擒，被捣成了肉酱。

宋闵公和南宫将军竟然为了一件小事导致大的祸乱，把自己的性命都赔进去了，实在可惜可叹。

宋闵公身为一国之君，堂堂的领导者和管理者，竟然没有一点宽容之心，这样的管理者是没有眼光的管理者，是不会识才和用才的管理者，为这样的领导打工真的是一件很悲哀的事情。

都说“得饶人处且饶人”

，可现实生活中就是有人喜欢抓别人的“小辫子”

，说三道四，到处宣扬。

不仅招惹别人的怨恨，而且自己也成为别人躲避的对象，甚至为此埋下祸根都不自知。

三国时期的英雄人物张飞终究因为容不得别人的缺点，心胸狭隘而被部下所杀。