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1006 外卖战争（第3页）

互联网正在试图连接一切，外卖即可结合传统电商服务送上门，又是典型的o2o业务到店消费，被互联网盯上也是再自然不过。

在“饿了么”

之外还有大量的外卖玩家。

曾经人们会说华夏互联网未来是一张table，但随着京东的上市和小米400亿美元估值的尘埃落定，table正在变为batjm，周鸿伟被刘东强的京东所取代，而在外卖领域最为激进的巨头正是这五家。

白度当时的策略是浅尝辄止：5月低调上线外卖app，与白度地图深度整合，在不少线下场合进行推广，不过就像打车app一样，白度浅尝辄止。

再加上白度lbs业务与地图业务最近正在整合，外卖何去何从还不清楚。

但糯米、地图、钱包、外卖和直达号这几个联合在一起还是有很大想象空间。

阿里则是防御补充：当时阿里上线淘点点意图在淘宝之外再造o2o的淘宝，从餐饮切入。

负责人为原天猫副总裁王煜磊乔峰。

阿里喜欢做平台，淘点点只是提供面向用户和商家的两个app，其他与第三方代理团队合作。

一年下来阿里移动已悄然成型，不是o2o、来往这些新模式，而是把淘宝和支付宝搬到了移动端，淘点点成为阿里防御补充业务。

腾迅的话，比较有意思，是点评微信两条腿：腾迅当时暂时没有直接进军外卖业务，其用一年的时间通过三次大的运作把电商交给京东，搜索交给搜狗，o2o交给了点评。

因此点评在外卖上的动作可算作腾迅头上，点评在年终8000万美元投资“饿了么”

，与美团外卖激战正酣，相关指标跻身全国前三。

其外，微信公众账号是一些做外卖的小团队比如“小农女”

的选择，海底捞等商家的公众账号也提供外卖功能，因此微信算作一个天然的外卖平台就像第外卖1.0时代的电话作用一样，基于通信获取服务自然而然。

京东比较郁闷，起大早赶晚集：京东在外卖上的布局非常早，时年8月便领投“到家美食会”

。

京东最擅长物流，但它所擅长的是基于物流中心的仓储式商品物流，与基于“一公里半径”

的即时外卖配送还是隔了一层，因此京东选择“到家美食会”

却擅长配送。

7月底其拥有几十万家庭用户，餐饮配送团队超过500人，覆盖京城市及沪上市的核心区域，与之建立合作的餐饮企业超过1800家。

不过已被饿了么、美团外卖和淘点点甩在了后面。

小米算是最低调的，悄然投资布局：小米给外界的印象是一家智能硬件公司，与o2o并无多大瓜葛。

实则不然。

小米一直认为自己是互联网硬件公司，在手机之外向用户提供源源不断的服务，手机只是信息和身份终端。

所提供的服务可以是增值、电商和内容，也可以是o2o。

小米积极布局手机支付尤其是nfc支付便已在为o2o做准备，还低调领投外卖公司“我有外卖”

a轮，规模达到1亿元，小米进军o2o只缺一个关键环节：地图白度所擅长的，阿里收购高德后才补齐，腾迅一直是软肋不得不投资四维图新来弥补。

“我有外卖”

吸引小米之处正是在于其特别的模式：为商家提供“外卖机”

，软硬件结合的外卖，与小米气味相投。

在周方远重生前好几年的时候，美团就已是当之无愧的团购第一平台，根据团800网曾经的报告，美团在团购市场占据近6成市场份额，点评和糯米紧随其后。

另一个维度美团也算得上与大众点评和百度三足鼎立的三大o2o平台。

王星个人已将目标升级为用互联网改造第三产业，改变人们吃喝玩乐的方式，而不只是团购。