《总经理具备的战略能力》28 捕捉商机的四种训练
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《总经理具备的战略能力》最新章节
《总经理具备的战略能力》章节列表
- 高效能总经理的七步管理法高效能总经理的七步管理法
- 前言
- 1 实施制度的几点讲究
- 2 无规矩不成方圆
- 3 法治代替人治
- 4 严格执行规章制度
- 5 严明纪律要用热炉法则
- 6 谁都不许抄近道
- 7 令行禁止监督好使
- 8 人事关天
- 9 国有国法家有家规
- 10 绝不允许拉帮结派
- 11 慈母手握钟馗剑
- 12 处罚要宽严适度
- 13 规章制度要避免的八点
- 14 设立部门的三个问题
- 15 鼓不敲不响钟不撞不鸣
- 16 考评的四个基本原则
- 17 检查工作的九个技巧
- 18 绩效面谈的七个程序
- 19 留住人才的三大法宝
- 20 运用策略留住年轻人才
- 21 工资合身干劲十足
- 22 高人一酬将薪比心
- 23 要想马儿跑就得多喂草
- 24 为新员工量体裁衣
- 25 报酬要与制度均衡
- 26 好待遇好前途
- 27 加班是把双刃剑
- 28 防止陷入薪酬误区
- 高效能总经理的七步管理法29 用激励挖掘员工的潜能
- 30 有始有终绝不虎头蛇尾
- 31 常见的十种激励技巧
- 32 激励讲究的六个原则
- 33 随机应变二次激励
- 34 小恩小惠赢得人心
- 35 重赏之下必有勇夫
- 36 当奖则奖奖有所值
- 37 大奖明奖小奖暗奖
- 38 赏禄丰厚论功行赏
- 39 年终奖是一种沟通
- 40 宁可不奖绝不错奖
- 1 总经理须识人
- 2 透过体型识人
- 3 透过面孔识人
- 4 透过眼睛识人
- 5 透过穿着识人
- 6 透过言谈识人
- 7 透过坐姿识人
- 8 透过握手识人
- 9 透过工作识人
- 10 透过开会识人
- 11 透过动作识人
- 12 透过饮食识人
- 13 透过饮酒识人
- 14 透过办公桌识人
- 15 一个篱笆三个桩
- 16 识别人才的七大原则
- 17 识别人才的六个禁忌
- 18 识别被埋没的人才
- 高效能总经理的七步管理法19 识别可重用的人才
- 20 识别最忠诚的人才
- 21 识别滥竽充数的人
- 22 世无全才用长避短
- 23 年龄不同用法不同
- 24 用人不疑疑人不用
- 25 以变应变以变制变
- 26 用人的五个误区
- 27 用人不当的恶果
- 28 学会授权以权御人
- 29 大权独揽小权分散
- 30 浇树浇根管人管心
- 31 巧施恩惠换取芳心
- 32 善用激将术
- 33 有效沟通的六个技巧
- 34 制伏刺头的五种手段
- 35 调解纠纷的八种技巧
- 36 五个人的活三个人干
- 37 授权遵循的六大原则
- 38 防止员工跳槽的八个对策
- 39 解雇员工的五个妙招
- 40 管理精英的五个妙计
- 1 好风凭借力送我上青云
- 2 广结善缘搭建人脉圈
- 3 与人为善包你大赚
- 4 人我两利义利并重
- 5 要进门先拜师
- 6 大树底下好乘凉
- 7 与百事通交朋友
- 8 赢得金融界信任
- 高效能总经理的七步管理法9 与政府交往的四个原则
- 10 与政府交往的七个技巧
- 11 让无冕之王为你加冕
- 12 拿别人的钱圆自己的梦
- 13 有信用就能融到资金
- 14 把鸡蛋放在不同的篮子里
- 15 不打无把握的仗
- 16 借债要忍还债要狠
- 17 知己知彼百战百胜
- 18 谈判之前要做好准备
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