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第五章 共同愿景（第4页）

和“看见”

这两个意思上的联系，意义十分重大，因为愿景中描绘的未来图像越翔实、丰富而栩栩如生，其发挥的作用就越大。

价值观：我们如何到达我们的目的地

“价值”

的英文“value”

源自法文的动词“valoir”

，也就是“值得”

的意思，这个字逐渐衍生出与勇气和价值相关的意思。

“价值观”

描述的是在追求共同愿景的过程中，我们打算如何通过一点一滴的行动来实现它。

比尔·奥布莱恩指出，希特勒德国就是基于一个非常清晰的共同愿景，但其价值观却非常畸形与荒谬。

主导价值观可能包括：我们如何彼此相处，希望如何对待顾客、社区和供应商，有哪些要共同遵守的规则。

行为最能清楚地呈现出价值观：假如我们做自己认为该做的事情，那旁观者眼中会看到什么?我们自己又会怎么想?

组织如果已经把价值观阐述清楚了，却仍然忽视它，那就丧失了愿景中的重要内容。

反之，当组织在建立共同愿景的过程中，把价值观视为核心并完整清晰地阐述它，它就好像船首的神像一般，成为帮助人们迈向共同愿景的行为指南。

当人们觉察到说实话和公开信息符合大家共同认可的价值观时，就会比较容易这样做。

目标或使命：组织要完成的任务

“使命”

的英文“mission”

源自拉丁文中的“mittere”

，意思是“抛、放手或送出”

。

“目标”

的英文“purpose”

也源自拉丁文“prōpōnere”

，意思是“宣告”

。

无论称之为“使命”

也好，“目标”

也好，都代表了组织存在的根本理由，也就是我们要共同完成的根本任务是什么?组织要干些什么事?

今天的组织里比较流行谈“使命”

这个词。

但不幸的是，这个名词被过度赋予了军事的、宗教的以及各种短暂的内涵。

例如，常常听到，“我们的使命是要攻下这个山头（或为此牺牲）!”

等等。

我比较偏好“目标”

这个词，它的意义包含了一些反思的过程。

你可能永远无法真正达到组织的最高目标，但在追求目标的过程中，你将会实现许多愿景。

具体目的：我们期望在短期内达到的里程碑

建立共同愿景的努力不需要都只追求遥远宏大的愿景，而是还要有具体的目标或目的“goal”