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四中央人民政府正式工作（第9页）

燃料工业部的开门大计

建国后的第一个除夕，新中国首任燃料工业部部长陈郁把部里党组成员请到自家过年，商议燃料工业部的开门大计。

室外贺岁的鞭炮声不绝于耳，室内讨论的气氛则和鞭炮声一样热烈。

大家讨论了燃料工业战线的严峻形势：全国煤炭的年产量只有1400多万吨，而石油工业差不多是个空白，这样大的中国，只有一个年产原油不过10万吨的玉门油矿，全国到处都是进口的“洋油”

，新中国自己的石油产品简直难寻踪迹。

并且，电力工业也非常落后，全国发电装机总容量只有184万千瓦，年总发电量83亿度。

而且，无论是煤炭生产，还是石油开采或是电力，生产技术都非常落后。

旧中国留下这样一个破烂不堪的家底，新中国的燃料工业战线上的干部职工又该怎么办呢？

陈郁提出，为了扭转危局，打开新局面，在今后的工作中，燃料工业部必须确定开门大计：

第一，要在厂矿开展民主改革；

第二，要改革落后的生产方法；

第三，要抓安全生产；

第四，训练干部，提高全体职工的政治觉悟和科学文化水平。

这个意见获得了大家一致赞同，都认为这四件事既符合燃料工业战线的实际，又是搞好全战线工作的关键。

就在人们喜度新年时候，燃料工业部的工作蓝图被绘制出来了。

春节欢庆的礼花在夜空中飞舞，把五彩斑斓的色彩投射在玻璃窗上，仿佛也在为这个意见的提出而高兴。

接下来，燃料工业部在陈郁的领导下，为新中国的燃料工业事业开始马不停蹄地奔忙。

为在厂矿开展民主改革，刚过春节，陈郁就率领工作组到达开滦煤矿。

车一开进矿区，陈郁就看到，帝国主义的长期统治使这个百年老矿千疮百孔，残破不堪，暮气沉沉。

整个矿区没有一条像样的街道，也没有像样的住宅。

工人的住房都是用破烂材料搭成的棚子，东倒西歪，拥挤不堪，棚子之间还充斥着垃圾粪便等。

看到这些，陈郁的心情异常沉重。

为了鼓舞士气，他开展了深入有效的工作。

他走进老工人的低矮昏暗的窝棚里，向老工人问寒问暖。

老工人握着部长的手，激动得说不出话来。

他出现在井下，同工人一起劳动。

矿井下的工人看到陈部长，都兴奋地说：“中央部长同咱们一道在井下挖煤，真是开天辟地的大新闻！”

工人们的士气被鼓舞起来之后，陈郁又召集矿党委干部职工开会，研究如何在开滦煤矿进行民主改革，从而调动矿工的积极性。

经过一番努力，破败不堪、暮气沉沉的开滦煤矿展露出欣欣向荣的景象。

回到北京后，陈郁及时总结开滦煤矿的经验，并把这些经验在全国大力推广。

燃料工业部在陈郁的领导下，抓好了开门大事的第一件事，即通过民主改革确立工人的主人翁地位，在全国各个矿山确立了党的领导地位。

与此同时，为了抓好第二件事，改革落后的生产方法，燃料工业部在陈郁的带领下，抓住改进落后生产技术这个关键不放，出台新制度，推广新技术，启用专业人才，打响了提高生产技术的攻坚战。

燃料工业部向全国下发了《国营煤矿全面推广新生产方法的决定》，并废除了一些落后的生产方法，在全国推广“分区集中”

、“后退长壁式”

等先进采煤方法。

到1952年底，新的先进的采煤方法在全国大部分煤矿得到推广运用。

改革落后生产方法的关键在人才，为此，陈郁经常对身边工作人员说：“办工业不尊重科学不行，搞燃料没有专家不行”

。

陈郁积极向党外民主人士请教学习，并把他们安排到重要工作岗位上。