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十四（第2页）

这本来是一个良性的竞争机制，但是新来的董事长对此明显的不是很满意。

他不仅大幅度调低了原来的奖励金的比例，而且要求所有员工的工资中每月计提20%的保障金，如果出现不良业务直接用这个保障金来抵消。

好嘛，这原来工资待遇就已经实质性的下降了，这还要计提？很多人就开始不乐意的。

关键也不知道这个孙董事长到底有没有脑子，他干的最经典的事儿莫过于这一件，那就是在降低全行工资的时候，他大规模的提高了董事长、行长等领导班子的工资，直接在原有的工资上翻了一整倍。

但是由于他把原来老董事长在的时候就留下来的班子成员的工资也一起提高了，所以这些人也就不管下面人的怨气，老老实实地跟在董事长后面。

这就是典型的吃人家的嘴软、拿人家的手软了。

想来这些人也是可悲的，毕竟他们在这样的体系内生存，有自己的意愿，领导不愿意听，又能怎么样呢？

与孙董事长一起来搭班的郑行长，也是一个奇才。

虽然也已经五十多岁了，但是毕竟是八十年代的大学生，而且还是山东大学的，那在当时可是人才中的人才了。

只不过，这位郑人才，原来学的可不是金融，而是中文。

这也无所谓了，毕竟很多人当年学的和日后从事的工不一致这也是很正常的。

但是关键问题在于，这个郑行长原来并没有主持过这样大的一个银行的工，原来也只不过是某个四大行中专管政工、办公室这一类文职的副行长。

听说当年毕业的时候，郑人才是被分配到某个局里面的秘书处，加上又是学中文的，不用说，笔杆子溜得很。

于是乎，他把这种对文章高质量、高标准的要求也带到了商业银行。

自此，各个支行再往市行里面交的最多的，已经不再是原来的各种报表了，而是各种各样的报告文件。

最有意思的是，就算是你的数据全部都是正确无误、报表都是非常漂亮的，但是你的用词用典用句不合适，对不起，请您拿回去重写。

导致了在短短的时间内，各个支行从行长到各个部门的主任的文笔纷纷有提高，但是代价却是更多的经历耗在了这上面，而真的具体的业务则日渐萎缩。

但是这又有什么呢？毕竟郑行长和孙董事长一样，不管整个行的业绩怎么样，还是领着过百万的工资呢？所以说，在这两个人的通力合下，整个商业银行在短短的时间内就呈现了颓败的现象。

这想来也是一种领导的艺术与能力吧。

孙董事长三把火烧完，基本上就快过去了两个月。

这小两个月的忙碌真的是王行长从未有过的，她为一个老商业银行，从来没有见过这样类型的领导，也真的是开了眼界了。

这个时候，必须要进行人事调整了，毕竟商业银行五年内进行各支行、市行中层领导的调整和提拔，都已经过了一个多月了，这逼着孙董事长不得不进行调整了！

其实对孙董事长而言，这两个多月不仅是立威的过程，更是想通过这两个月看看这些现有的支行行长和中层领导干部中有没有来站队的。

毕竟他是一个外来户，自己年纪也不小了，可能将来就要在这里退了，所以必须要搞出自己的一个小山头。

不知道是不是孙董事长自我的感觉要不要太良好，竟然没有几个人来找他站队。

毕竟说实在的，在老董事长在位的时候能当上各个口子领导的更多凭借的是自己的能力，而需要靠站山头来得到提拔的人，还入不了孙董事长的眼。

孙董事长本来就是一个心胸狭隘的人，不容人。

这两个月商业银行各个口子上的人来站队的不多，导致了他觉得自己的权威受到了挑战，于是乎，觉得需要找一些人来整整了。

巧不巧，这一批需要提拔的人的名单中，有那么几个正好有一些他看起来很“把柄”

的东西，于是就找这几个人约谈。

首先被谈的，就是王行长。

“回来了？”