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1063 可借鉴的前辈（第2页）

换做后来的思维来理解，其实就是在不断优化用户体验，在社交平台上积累到足够多的用户后，开始朝着满足用户娱乐需求的角度去做细分研究。

对于用户体验的尊重，恰好是构建i系统的基础。

在游戏业务基本成型后，腾迅开启了泛娱乐战略，接连进军动漫、文学、影视、电竞等领域，形成了包括游戏、动漫、文学、影视、电竞在内的五大内容版块及专业团队，且“i构建方式”

和“泛娱乐开发方式”

已经成为腾迅在拓展文创产业的核心思路。

与漫威的操作思路有些类似，核心方法论都是让核心内容以不同形态的载体出现，通过不同载体的联动来放大相关的i价值。

实际上，腾迅最终以明确的形态走上了构建i的道路，是为了适应未来文化娱乐市场的变化，开始有意识地从做单线的产品过度到对文化体系的构建。

尽管国内文化娱乐市场在那几年增长迅猛，但伴随着人口老龄化程度加深、新增人口数降低以及娱乐市场培育的成熟，娱乐市场的整体规模趋于稳定将是必然，电影也好、游戏也罢，作为单品变现的模式不仅可持续发展的特质模糊，并且天花板清晰可见。

随后，腾迅开始尝试着i构建的“本地化”

。

到了2018年，腾迅正式将“泛娱乐”

升级为“新文创”

，其升级点包括两个核心：更系统地关注i的文化价值构建；升级塑造i的方式、方法。

这样一来，通过新文创的升级，腾迅以i运营为核心的文化体系构建就有了更为明确的目标，它将整合此前泛娱乐体系的实践经验，制定与提供更能串联文化价值和商业价值的i标准。

这里还有一点需要着重分析，那就是电竞产业。

作为腾迅在文创产业的最后一项独立板块，电竞并不是一开始就独立存在的，而是游戏产品服务的附属业务。

虽然与游戏、动漫、文学、影视同属于新文创数字内容矩阵，但电竞是从游戏衍生出来的，推动电竞形成独立产值就成为了塑造电竞i的关键。

这就决定了电竞的i运营方式将会更加侧重整个产业生态的构建，而不是单个作品的i，比如某个电影角色、游戏人物、具体某一部小说。

也就是说，腾迅对于电竞是要直接、间接的参与到全产业链的构建当中。

体育属性和文化属性的塑造，是电竞业务得以开展的关键。

在脱离了游戏产品的束缚之后，电竞的本质是体育，从理论上看，电竞与足球、篮球无异，而其中具有领军意义的头部赛事就与英超、nba相当，建设电竞的着力点应该是如何塑造一个迎合年轻人喜爱的体育生态，而不是去完善游戏产业的生态圈。

唯有跳出游戏产业原有的壁垒和屏障，才能使电竞i得以独立发展，在独立产值得以稳定发展后再与游戏、动漫、文学、影视发生联动，才能真正看到i运作的价值。

否则，电竞难以走出受制某一游戏寿命的轮回之命。

星际争霸倒下，然后魔兽争霸接棒；魔兽争霸退出历史舞台后，dota继续扛旗。

虽然电竞的形态一直在延续，但生态建设并没有得到延续发展，而是周而复始的建设、发展、灭亡，在不同的产品中演绎着一样的命运。

如果无法从电竞的独立产值角度去塑造电竞文化的话，那么在当时流行的英雄联盟、王者荣耀所构建的电竞赛事体系也会重蹈前辈覆辙，哪怕从基础设置上已经领先前辈产品许多。

游戏虽然有寿命的限制，但电竞文化与体育精神是更为深刻的传播，一旦电竞观赛习惯、相关的体育文化被深刻树立，英雄联盟、王者荣耀这些游戏仅仅是比赛项目的存在，观众、粉丝这些无非就是去换个项目去体验而已，就跟上个月看复仇者联盟4、这个月看x战警一样，消费的是看电影这个过程。

所以，“体育化”

是腾迅电竞破局的关键，将电竞注入到城市生活是主要通路。

在周方远重生前，已经有ll、kl这样的头部赛事在手，在树立电竞文化的初级阶段，这种头部赛事将起到打破缺口带节奏的作用，将电竞作为一种日常行为习惯带入到城市生活当中。

随着电竞的主客场制度、城市发展计划逐一开始落地，沪上、长安等城市都开始拥抱电竞。

在当时那个阶段电竞是需要地方政府的支持来融入城市生活，就像足球、篮球这种传统体育一样，不仅驻扎在当地的俱乐部需要当地核心企业的支持，一些具有体育普及性的公司也需要调动各方资源才能完成，政府是能够起到沟通串联多方资源的角色。

不过相比大规模的引入游戏公司、赛事执行机构来撑大电竞在城市内的门面来短暂刺激gd，“体育化”