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火攻第十二（第9页）

这种严重后果皆源于曹咎不能冷静的“制怒”

。

如果曹咎能谨遵项羽叮嘱只守不战，就算刘邦有三头六臂也不能夺取这个战略要地。

商战使用范例

长他人志气，灭自己威风

企业的经营者是企业的组织者和管理者，同样也是企业决策的核心力量，如果企业的经营者感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成难以估量的损失。

20世纪60年代，艾柯卡聘入福特汽车公司，并开始为他们推销汽车。

1970年，艾柯卡推销的“野马牌”

汽车获得了巨大成功，遂升职为福特汽车公司的总经理。

他上任后，改革经营措施，推出一种低油耗的小型汽车，这款汽车一上市，立即受到消费者的喜爱。

可是老福特对艾柯卡的这一举措并不看好，心中满怀嫉妒的福特寻找各种理由解雇了艾柯卡。

为了虚荣赶走了为自己赚进35亿美元的艾柯卡，使得他失去了一位难得的人才。

艾柯卡离开福特公司后，被克莱斯勒公司看中，克莱斯勒公司对艾柯卡倍加重用。

没过多久，濒临倒闭的克莱斯勒一跃而成为福特公司强有力的竞争对手，使福特公司失去了很大一部分市场份额。

重用贤才，这是企业发展的重要保障。

然而老福特没有突破个人的思想局限，一怒之下赶走了艾柯卡，不仅使得福特公司损失一员大将，而且还使对手克莱斯勒增强了实力。

这真是长了他人的志气，而灭了自己的威风。

处世使用范例

袁绍怒杀田丰

“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”

，对于领导而言，不能因为自己一时的好恶，而迁怒于下属，迁怒于天下，以至于铸成大错。

东汉末年，群雄逐鹿中原。

田丰是袁绍的谋臣。

眼看着曹操的势力日益壮大，袁绍不能容忍，决定攻打曹操占据的许昌。

田丰建议袁绍：“曹操善于用兵，而且诡计多端，加之许昌防卫甚严，所以不宜出战。”

袁绍自恃兵精粮多，根本不听田丰所言，却说田丰扰乱军心，并把他囚禁起来。

不出所料，官渡一战，曹操以少胜多，大败袁绍。

袁绍的部下十分惋惜田丰没有随军出征，袁绍也颇为愧悔。

而力主与曹操决战的逢纪害怕被袁绍谴责，更担心以后田丰的地位会超过自己，便挑拨离间说：“田丰听说将军失败，鼓掌大笑，因不幸被他言中而高兴不已。”

袁绍心胸狭窄、嫉贤妒能，听信了逢纪的谗言，恼羞成怒，杀了田丰。

袁绍作为田丰的顶头上司，田丰冒犯了他的尊严，而恼羞成怒竟然不问事实真相，就盲目斩杀了田丰，这无疑使他的处境雪上加霜，同时加速了他的灭亡。

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