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4 初始团队（第2页）

当我的身体坐在桌子边，听着这些对话时，我的思绪却常常飘到了其他地方，试图想办法说服新人加入我们的团队，思考公司应该叫什么名字，或者一旦资金确定下来，我们要在哪里办公。

我们不可能永远待在霍比餐厅里。

我还需要一位首席财务官。

我看中的人叫杜安·门辛格，他是我在博兰国际公司工作的时候认识的。

他完全符合这个角色的设定：非常专业，曾在普华会计师事务所（PriceWaterhouse）工作近十年。

在崇尚休闲风格的加州，大家习惯的日常穿着是短裤和人字拖，但他却总是西装革履。

杜安身上有许多吸引我的品质，比如小心谨慎、有条不紊，而且厌恶风险，但也正是这些特质使他没法下定决心加入我们这支胜算似乎不大的欢乐小团队。

他虽然一再婉拒我的邀请，但仍然同意在业余时间帮助我们建立财务模型。

他就好像是我们“租来的首席财务官”

。

而吉姆·库克的烦恼则跟我的烦恼恰好相反。

他最后成了网飞团队中最重要的成员之一。

他是克里斯蒂娜的朋友，身材魁梧，曾在财捷集团（Intuit）从事金融工作多年，脸上总是挂着大大的、憨憨的笑容。

我挺喜欢他这一点，因为在创业界能始终保持乐观的心态是件好事。

但问题在于，他非常想当我们的首席财务官。

吉姆看起来倒也确实符合这个角色，他整天穿得像个银行家似的：熨得笔挺的西裤、挺括的衬衫，所有的衬衫都是浅蓝色的。

他做事井井有条、注重细节，效率也很高。

与杜安不同的是，他对于冒险创业习以为常。

和我们其他人一样，他真的很享受这个过程。

我觉得就凭这一点，他就很适合做运营，也就是去钻研我们要如何采购、存储和运输DVD。

但是他不同意做运营。

我在和他开了几次会之后才意识到，他整天挂在脸上的灿烂笑容绝不仅仅是乐观主义，更多的是一种谈判策略。

当我在谈判中得不到自己想要的东西时，我的策略就是叹气，表现出自己很疲惫、很忧愁，让对方觉得自己像个让父母失望的孩子一样。

大家都知道那句老话：我没生气，我只是对你太失望了。

而吉姆的策略就是向我咧嘴一笑，那笑容简直让人瘆得慌。

但他的策略没有成功。

吉姆在10月正式签约担任我们的财务总监及运营总监。

最后我才意识到，他对“财务”

这个头衔比对实际的工作更感兴趣。

我通常对“头衔通胀”

持谨慎态度，尽管这看起来似乎是零成本，但它其实暗藏着高昂的代价，因为它会导致一连串过度晋升。

因为这个原因，我已经决定取消副总裁的头衔，至少在公司创立之初不设这个岗位。

他们都只能是总监，头衔必须直接反映他们的实际工作职责，而不是他们想做什么。

不过吉姆是个例外，有点儿违规是不可避免的，他对公司太有价值了，不能因为区区一个头衔就失去他。

所以，我还是勉为其难地给他加上了“财务”

这两个字，但同时也让他明白，有了杜安的加入（尽管只是暂时的），我们目前真正需要他的地方是运营。

首席财务官的头衔会有的，他只需要耐心地等待一段时间。