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9 上线后的日常一天（第2页）

一张硬盘几乎无所不知。

有这么多数据要考虑，这很容易让人不知所措。

这就是监测数据发挥作用的地方。

监测数据是数据的摘要：简短、清晰，易于理解。

在租赁和销售方面排名前10位的电影；我们在过去24小时内赢得了多少新用户；我们接到了多少笔订单，其中有多少笔是租赁的，有多少笔是销售的；等等。

诸如此类的数据。

我一边浏览数据，一边盯着亨特慢慢吃干净的碗。

今天早上的监测数据让人喜忧参半。

好消息位于左边一栏：销售额相比5月，也即我们开业以来第一个完整的月份，增长了50%。

6月的月收入刚刚超过9.4万美元。

如果连续12个月保持这样的增长速度，我们就将达到对初创企业而言堪称神奇的一个数字：年收入100万美元。

我做了笔记，提醒自己在周末的公司会议上指出这一点。

坏消息在旁边一列：租金收入。

当我看到它仍然停留在4位数时，我简直不寒而栗。

更别说千位数字是1了。

我们的DVD销售额为93000美元，DVD租金却只有区区1000美元。

“该死。”

我自言自语道。

亨特抬头看了我一眼，接着就继续吃他的麦片粥。

对任何不是香蕉的东西，他都视而不见。

我倒了第二杯咖啡，思考这些数字意味着什么。

销售收入与租金收入之间存在巨大差异的原因之一在于价格。

顾客花25美元买一张DVD，但租DVD只要4美元。

DVD的售价是DVD租金的6倍多。

诚然，一张DVD只能卖出去一次，但它却能租出去成百上千次。

但问题是，没人愿意从我们这里租DVD。

即便能说服某个用户租一张DVD，他也几乎不会再回来租第二张。

我摆好面包、花生酱和棉花糖，为洛根和摩根做三明治。

他们喜欢我做的午餐，因为我不像洛琳，我允许他们吃垃圾食品。

我只需要时不时地用健康的食物来平衡一下他们的饮食。

我切着胡萝卜，思绪已经飘到了十万八千里外，脑海中浮现出我们当前这一轮促销活动的每一幅画面，想象着我如何能够调整文字、图样，或者是促销价格本身，从而改变现状，鼓励用户多租DVD。

在一片忙碌和嘈杂声中，我几乎没有注意到洛琳是什么时候溜进厨房的。

洛根和摩根已经穿好衣服、收拾完毕，在她的指挥下，走在她前面，坐到了餐桌旁各自的椅子上。

洛琳一边分发麦片和酸奶，一边把我做好的午餐装进便当盒子里，给亨特穿好裤子和汗衫，收拾好足球护腿板、学前班的手工项目、毛衣及泳衣。

紧接着，似乎就在几秒之内，她就推着三个孩子出了厨房，让他们坐进那辆栗色的雪佛兰萨博班里，系好安全带，再匆匆和我吻别。

谈到效率，谈到项目管理，洛琳才是天才。

早上7：30跟踪流量

我走进办公室时，克里斯蒂娜正在白板上涂鸦。

6个月前，我们在这块白板上投票讨论可能使用的公司名称。

上线当天，白板上写满了记者的提问。