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12 重大转折 创始人之间（第7页）

“我需要一点儿时间来消化，里德。

听着，你不能一进来就提议接管这家公司，还指望我说：噢，太合乎逻辑了，当然可以！”

我的音量又提高了，所以我没再往下说。

“我不是提议我来接管这家公司，我是提议由我们俩一起来管理——作为一支团队。”

又是一阵沉默，持续了很久的沉默。

“听着，不管结果如何，我都是你的朋友，”

里德站了起来，最后说，“但如果你坚决反对，我也不会强迫你。

虽然以我的股东身份，我是可以这么做的，但我非常尊重你，不会强迫你。

如果你认为这不是最符合公司利益的安排，也不想这样继续下去，那我也可以接受。

我们就把公司卖了，还投资者钱，分完剩下的钱，然后就各回各家。”

里德离开我的办公室时，悄悄地关上了身后的门，就像离开一间病房一样。

太阳要下山了，我没有站起来去开灯。

我就这么坐在黑暗中，直到几乎所有人都下班回家了——除了霍，他在9点多的时候又晃进办公室，一边吹着口哨，一边像打鼓一样嗒嗒地敲着一个沾了油渍的比萨盒子。

放弃首席执行官头衔

绝对的坦诚是很好，除非是对自己坦诚。

我无意自欺欺人。

里德在9月中旬那天对我说的话让我很受伤，真的很受伤。

不是因为里德不友善——他很友善——而恰恰是因为他的坦诚。

那是残忍的、严厉的、如同扯掉绷带一般的坦诚。

这是绝对的坦诚，这和我们一开始驾着沃尔沃开在17号公路上练习过的坦诚是一样的。

里德既没有私心，也没有其他用心，他的动机就是为了公司的利益。

他太尊重我了，因此除了把完完整整、原原本本的真相说与我听，他别无选择。

他只是在做我们经常一起做的事情。

我想得越多，里德的那张幻灯片就越打动我。

它不够得体吗？没错。

试图将一段棘手的、情绪化的对话，小心翼翼地置于一系列带有动画效果的幻灯片的安全范围内（这是我教给他的一种演讲方式），这完全像里德的风格吗？也没错。

但这是侮辱吗？不是。

现在他已经不在房间里了。

我独自坐在黑暗之中，终于意识到，里德对于诚实地向我提供反馈这件事感到太紧张了，他必须得准备一个提示，一套书面的提示词，好让他有底气，觉得自己有理有据。

他想确保自己的方式没有问题，他想确保自己说出了需要说的话。

忠言逆耳，但更困难的是我承认里德是对的。

当时的我确实有问题。

机构风险合伙公司给我们的投资差点儿就因为我而告吹，因为我们新的合作伙伴知道，倘若没有大胆的举措，没有引人瞩目、自信满满、跟着直觉走的领导才能，这家公司就永远不会成功。

他们从来没有大声说出来过，但在那个房间里的其他人看来，很明显，任何大胆的举措，任何引人瞩目、自信满满、跟着直觉走的领导才能，都不会来自我。

我想得越多，就越意识到我的梦想已经逐步演变了。

最初我只有一个梦想：成立一家新公司，由我来掌舵。

但坐在办公室里，听里德阐明我的不足之处，听他解释为什么公司需要我们两个人一起管理，我意识到，现在其实已经有了两个梦想，我可能需要牺牲其中一个，以确保另一个得以实现。

公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。

如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。