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第七章 公司里为人做事的说道（第4页）

他说人行动的基本模式分为两种，一种是“四肢先行式”

，一种是“大脑先行式”

。

两种模式导致的结果大不一样。

前者“有勇无谋”

，做了10件事，可能有6件有毛病，既浪费资源，又付出了巨大的机会成本；后者“谋定而动”

，也许只做了8件事，却有6件做成了，既节约了资源，又比前者多做成2件事。

直接去举一千斤的人，是笨蛋，是苦劳；四两拨千斤的人，才聪明，有功劳。

世界上绝大多数优秀的公司，在出现亏损的时候，第一件事情就是裁员。

他们坚决地裁员，目的就是向公司的所有员工发出这样一个鲜明的信号：作为公司只有一个目标——公司必须要赚钱，而要赚钱，首先就要把所有不符合标准的人淘汰，把所有业绩很差的人裁掉。

功劳胜于苦劳，结果胜于过程。

在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”

的人选。

身为企业的一员，如果你想要脱颖而出，建立功劳，受到重用，就必须通过积极地为企业创造效益利润，养成在公司里避免浪费、厉行节约的习惯，能在关键时刻挺身而出，帮助企业解决难题。

在工作上的一切努力，都应该本着一个目的：不断提升业绩。

这是企业对员工的要求，也是市场对企业的要求。

业绩越好，功劳越大，前途越好！

如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。

要以此为目标着手改善你的工作。

切勿以为只要做一个听老板话的员工就够了，要想方设法为公司创造价值，这是公司聘用你的初衷。

66.成功的秘密：于细节之处见真招

苏红从北京外国语大学毕业后，顺利进入了一家香港猎头公司。

外语方面的优势加上悟性较高，苏红很快赢得了老板的赏识，获得了很多参与重要项目的机会。

一次，公司与一家跨国间公司商谈一个项目。

初步洽谈后，对方要求苏红所在的公司提供一份详细的项目计划书。

老板把这个任务交给了苏红。

因为是大客户，公司上下都十分重视，苏红自然也不敢怠慢，花了不少工夫，一连好几天加班加点。

当苏红把全英文的计划书交给老板时，感觉自己又交了一份满意的答卷。

过了几天，苏红被老板叫进了办公室。

看见老板一脸阴沉，苏红知道肯定是计划书出了问题，不禁有点纳闷，内容自己仔仔细细检查过很多遍，应该不会有问题啊！

老板打开计划书，指着目录那一页问，为什么不把索引对齐？

索引的页码字体为什么有的是粗体，有的却不是？

他往后翻，又指出一些排版上的小毛病。

最后，老板说了一句让苏红印象深刻的话：“越是细节之处，越能看出一个人的职业素养。

客户要是看到我们在细节上疏漏不断，还会信任公司提供的服务吗？”

很多和苏红一样刚踏上工作岗位的职场新人，总是想着怎么尽快作出成绩，好让别人刮目相看，却往往忽略了工作中的细节。

职业顾问师指出，不注重细节是新人的通病，也是导致许多人职场失利的重要原因。

对于看似简单和基本的工作，如何把别人已经做过1000遍的事情做得更好，细节是关键。

在“秀”