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第 25 章 第二十五章（第3页）

匡仪似乎对一切工作都处在催促与紧逼的状态，季秋觉得似乎有无形的尖锥在禁止他停滞。

经过部门的通力合作，流程优化组迎来规划结束、实施开端的关键点——Kieeting.

会前十分钟，黑咖的苦涩在舌尖滚动，作为项目Owner，匡仪从容不迫地熟悉项目章程，欣慰筹备组的工作悉数上线，今日是指挥落地的关键起始点。

季秋早早预定了一楼的大厅，把新一届管培生挤到了小小的会议室。

中央空调下的会场冰凉肃穆，季秋放上签到表，调试完投影仪与翻页笔。

为巩固加深会议质量，季秋申请了另一台投影仪做会议记录投屏，同步对齐一切指令。

另外遵从人事姐姐的要求，架设了一台摄影机做影像存储，方便项目外宣。

副总姗姗来迟，总经理殿后，二人远离会议圆桌，只在主位后观摩，是为会议核心高层。

匡仪穿着熟悉的白色衬衫，裁剪得体的西服包裹住身型，再戴上黑框金属眼镜，气质内敛沉稳。

台下的壮年经理和主管疏于身材管理，坐姿歪歪扭扭。

在大佬入场后故作姿态，不多时就败给了经年累月的坏习惯，逐渐掐腰扭脖恢复松散的旧貌。

作为全场最年轻的两位管培生，季秋双手浮在键盘上，在庄严肃穆的会场氛围感到紧张。

老余在设计部没少开会，整体表现很是轻松，身边还坐着前上司，偶尔交头接耳聊聊天。

匡仪用眼神询问季秋参会情况，季秋快速浏览后比个“OK”

手势，他微微颔首，战争正式打响。

“欢迎各位参会，公司流程管理项目启动会正式开始。”

匡仪站在巨大的投影幕布前，低沉磁性的嗓音驱散会场阴霾，大家不约而同放下手中的事务，全神贯注投入其中。

“流程管理旨在完成公司粗放型管理向规范化管理直至精细化管理的过渡，落点于企业管理标准化和程序化。

从战略与远景进行流程分析，从分解公司目标开始，经组织架构梳理、岗位优化及流程结构分析，转而回归流程活动分析，最终落实在流程优化设计。”

匡仪依次介绍了项目背景目标，宣贯整体思路及里程碑，对关键时间节点与交付做重点解释，总经理按例发表讲话及监督指令，副总作为发起人之一更为关注项目整体实施风险。

一切的一切都很明朗，除了质量保证。

销售部和设计部依然哥俩好，从项目雏形阶段就极力反对人员脱产，假借量产任务量翻倍，多次阻挠组建团队成员。

所以匡仪至今都只是要求各部指派的成员以协调听宣的方式参与。

这个痛点不处理，项目输出质量可想而知！

眼见启动会议程开到结尾，大家逐渐失去注意力，销售部刘金锡整个会议毫无波动，甚至多处表情轻蔑。

设计部郑权多次外出接听电话，打乱会议节奏。

就在毫无转机的势头下，匡仪关上了PPT，重新打开新的演示文稿，标题赫然显示为《项目团队成员绩效考核指标方针》。

季秋咽了咽口水，手底下的记录加快了三分。

这份考核方案彻底将团队组员从原部门的绩效考评中剥离出来，抽调的人员虽不是脱产，但绩效考评的主体移花接木，归附在项目经理的手中，完完全全脱离了原职能部门的管控！

原来这才是终极武器！

这意味着无论组员如何作妖、如何恶意降低项目工作质量，匡仪都有一切手段和总经理授权，对他进行生杀予夺！

来就要奔着好好工作，任何花招伎俩都逃不出一个钱字！

匡仪的考评体系一经讲解，全场哗然，尤其是最后一页力资源部的公章，以及总经理个人的签字扫描件，深深刺痛了老牌部门经理们。

郑权是个对权利界线极度敏感的人，眼见自己的责权被侵占，他明确提出反对意见。

“郑经理，组员的职能工作依旧有效，但只作为参考系数。”

匡仪边说边脱下外套，投影的字体落在他脸上，瞳珠炯然深邃，与之对视不落下风。

“但是——你”